Как искать и оценивать бизнес-идеи. Как находить успешные бизнес-идеи? Как искать бизнес идеи

Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium , само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

• Выберите инструменты для поиска идей.
• Создайте несколько идей с их помощью.
• PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем...»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion , и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

• Аналогия . Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
• «Видение продукта» . Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы . Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

Здравствуйте, читатели моего блога, на связи с вами, как всегда, Юрий Ваценко и сегодня у меня такая вот интересная тема для обсуждения, а именно – где взять идею для бизнеса. Как вы знаете, что основная масса молодых людей старается, все таки, не устроится на работу с фиксированной заработной платой, а открыть свое собственное дело.

Если верить, ее величеству, статистике, то лишь 3-5% миллионеров получают такие огромные деньги от своих родителей, остальные зарабатывают сами. Кто-то устраивается в крупную компанию и делает там головокружительную карьеру, кто-то, например, открывает магазин, затем превращает его в целую сеть по всей стране. Есть категории людей, которые занимаются информационным бизнесом, и что, кстати, приносит большие прибыли. Именно об этом мы поговорим с вами в данной статье, так что читайте ее дальше.

Смотрите, ученые заверяют нас, что на протяжении дня, у нас в голове проходил около 10-15 тысяч разных идей, большинство из которых мы просто не запоминаем. Но, вот хорошо это или плохо?! Вроде бы, кажется, что если бы мы все запоминали, то у нас бы памяти не хватило бы, но, в результате этого, мы очень часто упускаем из виду мысли, идеи, которые могли бы изменить нашу жизнь в лучшую сторону и это правда.

Так вот, большинство людей задумывается над тем, где же можно взять идеи для своего бизнеса, как их найти и, вообще, в каком направлении нужно двигаться. Уверен, что такие мысли посещали вас хотя бы 1 раз. Меня такие мысли посещают каждый день, но, ввиду своей лени, я продолжают стоять на месте, ну, прям как идиот, честное слово.

Пока, вот я продолжают вас вести к главной мысли данной темы, хочу спросить: как вы думаете, с чего же начинается ведь процесс генерации новых идей? Если знаете, то напишите это в комментариях, мне будет очень приятно.

Любой человек, который намерен открыть свое собственное дело, должен помнить, что все начинается с хорошей идеи. Да, вам не ослышалось, сначала, вы садитесь, ложитесь или принимаете другую удобную позу и начинаете генерировать новую идею. И вообще, термин «генерация» означает создание мысли, ну это я так написал, чтобы вы не путались.

Где взять идею для своего нового дела?

Сейчас, многие говорят, что, мол, сложно создавать свой бизнес, почти все ниши заняты и все такое. Я вам скажу, что сейчас очень много видов бизнеса, которые свободные и где еще лежат крупные деньги. Честно, когда мне такое говорили, я только иронично улыбался, сейчас понимаю, что был не прав.

Мои друзья занимаются: созданием своих собственных видеокурсов, создают веб-сайты, а некоторые даже открыли собственные веб-студии. Некоторые, занимаются выращиванием сельскохозяйственных продуктов (клубника, картошка, рассада). Есть друг, который раньше занимался вывозом строительного мусора и так далее, то есть ниш очень много и с каждым днем их становится на много больше.

Безусловно, что если сидеть и ничего не делать, то ничего не измениться, нужно постоянно настраивать свой мозг на создание своего бизнеса, а не на зависть, страх, сомнения и все такое. Согласитесь, что прозвучали знакомые слова, ведь мы постоянно не уверены в себе, нами движет страх, возможность зависть и все такое.
Не помню точно, вроде бы, Бодо Шеффер говорил, что человек может стать по-настоящему счастливым, тогда, когда все сможет забыть обо всем негативном. Ну, там говорилось немного не так, но смысл я постарался сохранить, поэтому давайте разберемся с основными положениями, которые мешают нам создавать свой бизнес.

Что мешает генерировать новые идеи бизнеса?

1. Страх в том, что у вас ничего не получится. Как мне кажется, что это очередной бред, который мы же сами себе и навеиваем. Блин, сейчас столько возможностей, что вот просто бери и делай.
2. Сомнения в том, что все будет зря. Опять же, тоже самое, что в случае с страхом, просто берем волю в кулак и начинаем работать. Сомнения и страх, при этом, нужно запихнуть в самый далекий ящик, самого далекого угла, если можно так выразится.
3. Зависть – страшная штука, которая сильно тормозит. Можно вечно смотреть за успехами других людей и думать, что, мол, у них получилось, как бы мне так. А можно начать работать в направлении своих целей. Конечно же, цели обязательно нужно проставлять, без этого никак, запомните это. Не завидуйте успехам других, а просто порадуйтесь за них и постарайтесь последовать их примеру.
4. Не правильное управление временем. Может это немного и не сюда, но, тем не менее, время и является нашим бесплатным и, в то же время, бесценным ресурсом, поэтому им нужно грамотно управлять, в противном случае ни о каком бизнесе не может идти речи.
5. Разный хлам в голове, который может сильно тормозить мозги. У меня, например, это компьютерные игры и прочая хрень. Нужно всего лишь освободить мозги и начать вникать в те темы, которые по-настоящему могут принести пользу.

Вроде написал о всех «модах», которые сильно задерживают человека на месте. Если я что-то упустил, то милости прошу, напишите о них в комментариях, буду вам признателен.

Идем дальше и теперь будет выявлять, где же брать эти самые идеи, которые многих делают финансово-обеспеченными людьми. На самом деле все просто, и вообще, данную статью можно было бы описать одним предложением, что открывайте новые горизонты, общайтесь с успешными людьми, читайте умные книги и у вас будет много идей.

Но, не все так просто, иногда человеку мешает лень (мне так точно), другим окружение, третьим – страх, что ничего не получится. Так существуют ли более или менее универсальные стратегии, как можно найти свои прибыльные идеи? Конечно же, существуют, давайте их более детально рассмотрим.

Где брать идеи для своего будущего бизнеса

1. Не нужно ничего изобретать, увы и ах, но за нас всех это уже сделали другие. Безусловно, что было бы не плохо создать что-то подобное в контакте или facebook, но это уже придумано и авторы данных проектов стали миллиардерами. Другое дело, что подобное создать нельзя, но их опыт можно использовать, чтобы создать другой сайт, который также может стать успешным. Тема сайтостроения очень обширна, поэтому я не хочу задерживаться на этом, но могу сказать точно, что сайты могут стать отправной точкой в создании своего прибыльного бизнеса.
2. Очень часто идеи появляются из хобби. У вас есть хобби? Подумайте, может в этом скрывается отличная идея для создания бизнеса. Я уверен, что множество сайтов, магазинов, где продают цветы, торговых точек, спортивных клубов было создано именно таким образом. Сначала было хобби, а затем хорошая идея помогла реализовать знания в отличный и доходный бизнес.
3. Не суетитесь, а просто посмотрите по сторонам. Не обязательно нужно напрягать мозги и начинать панически перебирать все вокруг. Успокойтесь и посмотрите, что нужно людям, которые вас окружают, чем вы можете их порадовать, каким образом вы можете принести пользу. А еще забыл сказать, что зарабатывать на своем бизнесе можно лишь тогда, когда вы приносите пользу другим, по-другому не выйдет.
4. Попробуйте очень интересную штуковину, которую я сам недавно прочел. Возьмите старую вещь и придайте ей новый вид. Помните, что все новое – это хорошо забытое старое, поэтому есть смысл с данным параметром поработать. Это могут быть старые вещи, пластинки, мебель, что угодно, ни когда наверняка не скажешь откуда придет светлая мысль, а за ней идея для бизнеса.
5. Шуршите в интернете и присматривайтесь к другим людям. Раз у вас не получается сгенерировать свои идеи, то их можно занимать у других. Да, они будут не уникальные и эффект о них будет на много меньше, но, тем не менее, свой кусок пирога вы сможете отрезать.

Ну, это такие общие правила, которые вам помогут найти нормальные идеи. В заключении, мне бы очень хотелось бы дать вам несколько советов по тому, как нужно искать прибыльные идеи.

Правила, которые вам помогут найти идеи для своего бизнеса

1. Начинайте уже сегодня генерировать новые идеи, причем делайте это целеустремленно, это повысит ваши шансы.
2. Постоянно думайте об этом, как только появляется свободная минутка, подумайте, а если появилась нормальная идея, то запишите ее, это обязательно вам поможет.
3. Помните, что для генерации идеи, нужно много времени, редки случаи, когда все получается так быстро. А еще может быть все в обратном порядке, вы стараетесь, думаете, генерируете, а правильные мысли от вас, как будто бы, уходят. Зато, когда вы успокоитесь, идея может сама прийти.
4. Анализируйте свой будущий рынок сбыта или услуг, ставьте себя на место покупателей. Думайте, анализируйте, планируйте и у вас все получится.

Друзья, я на этом буду заканчивать, надеюсь, пост на тему, где найти идею для бизнеса, получился информативный и интересный. Если у вас появятся вопросы ко мне, то стучите мне на почту или задавайте вопросы в комментариях, я всем отвечу.

На этом позвольте мне попрощаться с вами, всего вам наилучшего.

С уважением, Юрий Ваценко!
.

«Предприниматели, часто начинающие, имея за душой одни амбиции, всегда будут стремиться создавать новые товары, услуги и способы выполнения тех или иных процессов. Этот изобретательный, инновационный дух – признак прогресса».

Стив Форбс.

Вы хотите сами создать успешный бизнес? Или только инвестировать средства в перспективное направление?

Две разные задачи, но их объединяет то, что вам необходимо или самому (самой) взяться за это дело, или подыскать человека с предпринимательской «жилкой».

Так как, мы рассматриваем вариант открытия дела самим предпринимателем, то есть вами, то вопрос о поиске человека с навыками снимается. Придется все делать без дублеров.

Организовать новый бизнес достаточно трудно, даже, если вы уже имеете опыт по организации не одного, а нескольких бизнесов. Новый бизнес – это постоянная перестройка, поиск новых решений, внесение изменений и улучшений, борьба с внешним миром (многим не понравится, что вы занимаетесь бизнесом). Информационная экономика не дает никому расслабиться; каждый может получить новую информацию о технологиях, но выигрывает тот, кто ее первым применит и сделает это масштабно. Первым же становится предприятие, исповедующее предпринимательские принципы и управление. Основным элементом такого предприятия является предприниматель, источник дезорганизации. Как заметил Шумпетер, предпринимательской задачей является «созидательное разрушение».

Задача № 2: найти хорошую, а точнее, выдающуюся, бизнес – идею и воплотить ее в жизнь.

Об идеях для нового бизнеса

«Призраки идей бродят по Европе». И не только по Европе. Практически все хорошие идеи для бизнеса становятся известны (приходят в голову) одновременно не одному предпринимателю, а многим. Здесь в игру вступает скорость, с которой идет оценка таких идей. Самые шустрые в этом отношении, японцы. У японского бизнеса есть одно мировое преимущество – скорость оценки, разработки и внедрения новых идей. И если вы обнаружили удачную идею, советую на время «стать японцем» –действовать быстро, пока другие, а они есть точно, только обдумывают такую же идею. Это одно уже даст вам определенное конкурентное преимущество, на ранних этапах построения своего бизнеса.

Будьте Первым! Это окупается и дает много приятных минут.

Как приходят хорошие идеи? Просто. Лео Герстензанг изобрел палочки для ушей Q-Tip. Он смотрел – смотрел, как его жена чистит ушки ребенку и ему это не нравилось. Так же, на этот процесс смотрели тысячи других людей. Но именно он стал изобретателем палочек для чистки ушей Q-Tip. Сколько компаний сегодня выпускают подобные палочки? «Море». Другой пример, известен факт – что связь с природой помогает горожанам справиться со стрессами, а свежий воздух является эффективным природным антидепрессантом. Проанализировав ситуацию, компания National Trust из Лондона придумала свою эффективную альтернативу выездам на природу. Она стала продавать страдающим от нехватки времени офисным работникам консервированный свежий воздух.

У многих людей превратное представление об идеях. Они считают, что идея – это нечто уникальное, приходящее в голову одному человеку. Можно подумать, что если бы не гений Томаса Эдисона, мы до сих пор пользовались бы свечами.

Хотя большинство людей живет в прошлом и отстает от своего времени, некоторые его опережают. Это тоже плохо. В девятнадцатом веке Чарльз Бэббэдж посвятил большую часть своей жизни и истратил много своих личных денег и государственных субсидий в попытке создать механическую вычислительную машину. В сущности, Чарльз Бэббэдж "изобрел" компьютер, но это не принесло ему успеха. Он опередил свое время.

Народная примета: «Если к вам в голову пришла хорошая бизнес идея, значит, она пришла и во многие другие головы».

Примеры

Идеи для бизнеса бывают и экзотическими. Но от этого они не становятся только фантазийными. Наоборот, при разработке, приносят прибыль своим создателям. Возьмите варианты с использованием планет Солнечной системы. Продаются «комфортабельные» места и участки на Луне и Марсе. Дальше, выдумки еще изощреннее. Даются названия (за деньги, конечно) новым планетам и кометам. Продается чистый воздух офисным работникам, «измученных нарзаном». Или воздух городов – воздух Парижа. Полеты уже не во сне, а наяву – Брэнсон предлагает полетать в стратосфере на своих кораблях за 200 тысяч зеленых. Роскосмос отправляет космических туристов на МКС за 20 – 30 миллионов $. Активно идет продажа космических тел, залетевших на Землю.

Недавний пример. Петербургские бизнесмены решили зарабатывать на продаже метеоритов. «Вернувшись из поездки в Индию, где Антон Артемьев впервые в жизни увидел метеорит, начинающий бизнесмен решил, что из космических тел, долетевших до земли, можно делать украшения». Сказано – сделано. В компании уже работают 50 человек (10 из которых - ювелиры). Учредители этого проекта, «My meteorite» говорят, что в месяц у них будет до 30 заказов, что позволит зарабатывать до 10 млн рублей в год.

Справка: в Рунете можно найти 10 интернет-магазинов, занимающихся продажей метеоритов. В основном это магазины подарков, где метеориты предлагают как подарки.

Вернемся на землю. Здесь так же кладезь идей, которые просты в исполнении, но которые нужно обнаружить, то есть, напрячь мозги. Рассмотрим целую серию воплощенных в бизнесе идей. В Европе популярны воркшопы (магазины–студии), продающие товары для творчества и где есть возможность заняться хенд-мейдом.

Желающих – «пруд пруди». Интерес посетителей велик. Эту идею подхватили российские предприниматели. Например, в Петербурге популярна услуга, когда турист может сам отчеканить для себя монетку. Открыты детские творческие мастерские при торговом центре «Мега» и при Большом Гостином дворе.

Посмотрим, как такой бизнес организован одним из Питерских предпринимателей. Сергей Домницкий за год создал сеть гончарных мастерских, в которых покупатель участвует в создании собственной покупки. Идею необычного бизнеса Сергею подал сын, который занимался рисованием. Сеть "Творец" насчитывает 13 точек. Бизнес еще требует вложений, но его основатель Сергей Домницкий уверен, что стремление клиентов к творчеству - залог успеха предприятия. (Материал с сайта dp.ru)

Как искать Идеи? Методы поиска

Можно проснуться утром и поставить перед собой цель – придумать пару идей для нового бизнеса? Думать целый день. Найти несколько фантастических идей не так и сложно, но сказать, зачем они и как их применить на практике трудно. Данный путь ложный. Это все равно, что ставить телегу впереди лошади. Многие вещи, выглядят заманчиво на стадии идеи, но они не привлекут покупателей по причине того, что у покупателей нет потребности в этих вещах.

Каждый предприниматель задается вопросом: как найти Идею для Нового Бизнеса?

Часто слышишь, что в бизнесе все давным-давно придумано, однако это далеко не так. Идей миллионы. Но ваша всего лишь одна.

Прежде чем искать идею для бизнеса, присмотритесь к себе.

Способности людей не безграничны. У вас, возможно, есть талант что-то делать своими руками или хорошо рассказывать и ладить с другими людьми, а может, вы любите цифры и расчеты. Кто вы?

После такого самотестирования, начинаете подбирать подходящие для ваших способностей бизнес-идеи.

Брать идеи можно из любого информационного источника (СМИ, сайты, например, 1000ideas.ru, журналы и др.). Но можно применив следующие методы:

Метод №1

Мозговой штурм. Напрягите свой ум!

Одним из самых продуктивных методов стимуляции и/или активизации вашего мышления является метод «мозговой штурм». Штурмуют свою лень!

Это настройка на продуктивную работу. Метод достаточно известен. Главное, при рассматривании какой-либо потребности или версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже крайне несуразные. Критика идей неуместна. Проводить штурм можно командой или самостоятельно. При самостоятельной работе, лучше всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как для уже готового продукта, так или/и еще не существующего:

• Какая будет форма продукта и/или как можно изменить форму – обычная, модификация, круглая, квадратная, ровная и др. Как можно определить, и/или изменить размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернут и т.д.?
• Работа со временем. В какое время суток будет использоваться продукт и сколько времени это займет? Временные характеристики (это будет – медленно, быстро, дольше, вечный…) для создаваемого продукта?
• Как сделать более полезным, надежным и удобным для покупателей, продукт или услугу? Как и какой товар может удовлетворить выявленную потребность?
• Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки или изменить цветовую палитру уже существующей марки (бренда)?
• Движение. Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, менять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли вообще двигаться?
• Состояние. В каком состоянии будет находится продукт – горячее, холодное, текучее, твердое и т.д.?
• Какие характерные признаки будут присущи продукту – сильнее, слабее, изменить, переделать, упругий, мягкий и т.д.?

Список можно продолжить. Главное, учесть в какой продуктовой области вы производите поиск новых идей или хотите что-то изменить. Если это изготовление мебели, нужно взять вопросы о цвете, времени использования, местонахождении, движении, то есть, выбрать вопросы, ответы на которые могут дать вам новое направление развития вашего мебельного бизнеса (новый дизайн, характер использования, стили мебели и др.).

Посмотрите, что еще можно делать с товаром и/или услугами, применяя латеральные сдвиги. По книге Филип Котлер, Фернандо Триас де Без: «Новые маркетинговые технологии», Нева, 2004г. стр 153 -161.

Врезка. Изменение товара или услуги

1. Замена

Заключается в перемещении одного или нескольких элементов товара и изменении его или их. Это так же включает имитацию других товаров.

Примеры. Замена фразы «Преподаватели учат студентов» на «Студенты учат студентов» ведет к интересному подходу к образованию. Студенты по очереди готовятся к занятиям – ежедневно один из них объясняет урок остальным.

Устранение стекла или пластика как материала, используемого для молочных бутылок, и использование картона, привело к концепции Тетра Пак.

Объединение

Заключается в добавлении одного или нескольких элементов к товару или услуге с сохранением остальных.

Пример: Добавлением прослушивания к чтению книг, была создана категория книги – на кассете.

Инверсия

Заключается в том, что бы сказать «нет» одному или нескольким элементам товара или услуги.

Пример: Лотерея без розыгрыша привела к идее самоуправляемого лото, где каждый стирает защитный слой и сразу же получает приз. Безо всяких номеров.

Исключение

Заключается в удалении одного или нескольких элементов товара или услуги.

Пример: Исключение необходимости спускать воду в общественном туалете привело к идее использовать фотоэлемента, который срабатывает, когда человек выходит из туалета. Тогда вода стекает автоматически.

Гиперболизация

Заключается в преувеличении или преуменьшении одного или нескольких элементов товара или услуги. Это также совпадает с представлением о совершенном товаре или услуге.

Примеры: Гиперболизация продолжительности мультфильма (пять минут) привела Уолта Диснея к созданию его мультфильма «Белоснежка». Родилась новая категория в индустрии кино.

Велосипед для двух или трех велосипедистов. Ароматизированные дезодоранты для мужчин.

Реорганизация

Заключается в изменении порядка или последовательности одного или нескольких элементов товара или услуги.

Пример: Смешивание рома с соками перед открытием бутылки позволило создать напиток с низким содержанием алкоголя и уже смешанный с лимоном».

Метод №2

Определите перспективные рыночные возможности для бизнеса.

Часто слышишь, что найти новые рыночные возможности трудно, или вообще невозможно. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для предпринимателей. Возможностей всегда достаточно. Просто необходимо затратить некоторое время и энергию для их поиска.

Работа с Интернетом

Наиболее доступный способ для определения перспективных возможностей находится «у вас в компьютере». Основа способа – Интернет. Это метод «обнаружения идей» с помощью возможностей Интернета.

Алгоритм поиска идей таков – вы выбрали продуктивную идею (любую, из любого информационного источника или от знакомых и друзей), например, «мобильный контент» (об этом написано и говорится достаточно).

Данную тему «муссируют» во многих бизнес изданиях. Примените «обнаружение» через Интернет – это значит, что нужно провести поиск в Интернете различных информационных материалов (статьи, интервью, отчеты исследователей и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сегодня, применении и перспективах развития в будущем. Результат поиска и выборки вас удивит. Обзор и обдумывание наиболее интересных идей применения мобильного контента позволит найти свою «нишу» для развития своего бизнеса.

В результате поиска и выборки наиболее интересных идей его применения, можно найти «нишу» для развития бизнеса:

Модель бизнеса: контент-провайдер

Сферы применения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.

М-медиа. От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины.

М-финансы. На нашем рынке это перспективное направление.

М-сервис. Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у врача.

Погружение в бизнес.

В это же время, когда «просеиваете» идею через Интернет, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Нужно «пропитаться» информацией. Затем, применить метод «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить себе, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – офис, технику, сотрудников, потребителей и т.д, используя все те знания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (…какие карандаши на столе, какой свет в офисе...). Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой.

Такой метод годится для определения и перспектив развития любой бизнес идеи.

Метод №3

Народная мудрость: «Лучше франшиза в руке, чем стартап в небе».

Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточного быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.

Франчайзинг. Чужие продуктивные идеи

Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять отработанные до успешных технологии и перенести их на российскую «почву». Одним из способов освоения новых технологий и является - франчайзинг.

Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах. Однако, уже сегодня, в России зарегистрировано более 800 франчайзинговых предприятий в различных сферах экономики, из них, такие известные, как: ТМ «Ростикс», ТМ «Кодак», «Баскин Робинсс», «WorldClass», Компания «G&G», «British Airways», «GRILLMASTER» и другие. По данным ГК «Step by Step», несмотря на заявленное количество франшиз еще в 2009 году (свыше 800), число реально действующих в России – около 200.

Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин сего направления – это то, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в свободном предпринимательстве. Что и привлекает новых бизнесменов.

В США годовой оборот этого вида бизнеса составляет один трлн. $, в России – сотни миллионов. Пока российские показатели поскромнее, но и они показывают нам, что чужих (заимствованных) идей для открытия своего бизнеса вполне достаточно.

Что такое Франчайзинг? Общее

Франчайзинг – это система договорных отношений между головной фирмой и небольшим действующим или создаваемым вновь предприятием, ведущим розничную продажу товаров или услуг. Обычно головная компания требует от такого предприятия выплаты единовременного первоначального вознаграждения за право оперировать на рынке от ее имени, под ее торговой маркой. В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, непосредственно обслуживающему потребителей, основные фонды, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, поставляет полуфабрикаты или готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг.

Во франчайзинге участвуют две группы предпринимателей. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), называется франчайзер. Он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, создал и развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет. Франчайзи – это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под именем или торговой маркой.

Преимущества франчайзинга:

1. Франчайзинг означает, что у Вас есть собственный бизнес, но Вы не остаетесь один на один со всеми проблемами и рисками. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзинг вне конкуренции, поскольку это уже успешный бизнес, многократно доказавший на практике свою жизнеспособность.
2. Франчайзинг-это быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сделать его дизайн и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоится о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому, что он имеет опыт своего франчайзора.
3. Франчайзинг дает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса.
4. Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзора по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга.
5. Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзора. При выполнении франчайзингового договора, франчайзи получает полномочия от франчайзора на использование товарного знака франчайзора.
6. Франчайзи устанавливает четкие территориальные границы ведения бизнеса. Границы этой территории определены в договоре.
7. Финансирование бизнеса. Известна проблема получения кредитов, но при франчайинге получение кредитных средств намного легче, потому что франчайзинг в мире считается самым надежным видом бизнеса.

Теперь посмотрим подробнее. Что такое франчайзинг с точки зрения его сути и возможностей для предпринимателей?

При более глубоком взгляде на франчайзинг, можно выявить, что это всегда готовая бизнес-модель, готовая сразу к «употреблению». Вы можете брать такую модель и развивать ее на вашей территории. Чем отличается эта модель от стартапа? Она не зависит от вас и ваших вкусов. Она подходит как вам, так и другому человеку (или компании). Вы покупаете не продукт, сам по себе, допустим гамбургеры. А бизнес, который создает эти гамбургеры (как McDonald’s).

Хочу сказать сразу и предупредить вас от самой распространенной ошибке среди начинающих свой бизнес. Предприниматели начинают бизнес как продолжение своей предыдущей работы. Парикмахер открывает парикмахерскую, тренер по фитнесу, свой фитнес клуб, а повар – свой ресторан. И затем сами вкалывают в своих учреждениях на полную катушку. Ну, об этом, более конкретно, я расскажу в главе о кадрах.

Ваша задача состоит в том, что как и во франчайзинге, построить бизнесь-модель, которая сможет работать и без вас. Она будет независимой от вас системой, способной самостоятельно развиваться по своей логике. Этой моделью должны управлять даже минимально квалифицированные сотрудники. Вам это утверждение может показаться «диким». Но, поработав немного в режиме – все делаю Я сам, вы поймете, что это путь к банкротству, а не к процветанию. Нет созданной системы бизнеса, которая сможет работать без вас – нет самого бизнеса, а есть выживание из последних усилий. Есть расход ваших средств и нервов. А это означает только одно – ваш бизнес обречен, заведомо.

Возможные трудности при работе по схеме франчайзинга.

Во-первых, финансы! Всегда трудно найти деньги для нового дела. Однако, если вы приглядели франшизу, у вас появляется шанс быстрее и легче привлечь деньги. И у банков и у других инвесторов. Может повезти, и вы найдете франчайзи, способных на инвестиции.

В-вторых, это несовершенство российского законодательства и излишняя регламентация бизнеса.

В-третьих, личные способности самого предпринимателя. Отсутствие личных качеств бойца – ожидания помощи со стороны франчайзера и при этом, переоценка собственного значения и роли в бизнесе.

В-четвертых, обман. Обман со стороны франчайзера – под прикрытием продажи недорогой лицензии, может заставить закупать сырье или дорогостоящее оборудование только у него.

Однако, где «наша не пропадала»!

Для полной картины и о том, как работать по франчайзингу, смотрите сайт РАФ – Росийская ассоциация франчайзинга.

Метод №4

Использование тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.

Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи.

Так для среднего класса России и других стран СНГ, потребности выявляются следующим образом – ставится ряд значимых для этой группы людей вопросов:

Каковы объемы потребления у среднего класса в различных сегментах рынка? Какие сегменты могут расти наиболее интенсивно? Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления? Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса.

Будучи динамичным и наиболее обеспеченным, именно он, средний класс, задает динамику многим рынкам. И именно в тех нишах, которые ориентированы на его обслуживание, возникают рынки с высокими нормами рентабельности, а значит, инвестиции в эти сегменты могут дать наибольший импульс всей экономике.

У представителей среднего класса, явно обозначился неудовлетворенный спрос на продукты и услуги, обладающие более высоким качеством, более изысканные и привлекательные, чем другие товары тех же категорий, но не настолько дорогие, чтобы быть недоступными.

Такие продукты обладают тремя ступенями преимуществ: во-первых, обладают техническими отличиями – совершенным дизайном, усовершенствованными параметрами или тем и другим одновременно. Во-вторых, технические отличия должны способствовать более высокой функциональности товара. И в-третьих, технические и функциональные преимущества, в сочетании с другими факторами, такими как ценность бренда, приводят к появлению эмоциональной привязанности к товару.

Эти товары, несмотря на широкий спектр цен и разнообразие категорий, имеют некоторые общие характеристики, отличающие их от супердорогих и средних по цене товаров. Они всегда имеют эмоциональную окраску. Даже дорогой сорт водки обладает для покупателя определенной эмоциональной привлекательностью. Эти новые взаимосвязи открывают участникам бизнеса уникальную возможность добиться роста и увеличения прибыли их предприятий, импортируя, пока нет своих, многие категории товаров в сегментах премиум и суперпремиум из Европы и других развитых стран.

Средний класс требует новых качественных товаров европейского класса. Море новых ниш!

Посмотрите, какие привычки этого сообщества людей можно использовать для развития вашего бизнеса. Для поиска нужных товаров и/или услуг, которые станут востребованы. Так, основные тенденции в стиле жизни (и потребностях) у людей, которые принадлежат к среднему классу следующие:

• Поиск физической и эмоциональной стимуляции. Эту ситуацию могут выгодно использовать предприниматели, которые открывают компьютерные компании с различными видами игровых и компьютерных комплексов. Кинотеатры. Рестораны и др.
• Поиск здоровья и жизнестойкости. Понимание потребностей ума, тела и духа. Данную тенденцию могут использовать в своей работе компании, предоставляющие здоровую позитивную пищу, фитнес, туристические услуги и др.
• Ощущение человека как «гражданина мира». Информация для Интернет компаний, турфирм и др.
• Избыток информации, ощущение уязвимости. Эти данные могут с выгодой для себя использовать страховые компании, банки, медицинские фирмы и др.
• Романтизация прошлого. Желание дружеских отношений и безопасности. Поиск подлинности. Эта информация необходима для строительных компаний, ипотечных фирм, парков развлечений и др.
• «Я заслуживаю всего этого». Информация для всех парфюмерных компаний, продавцов автомобилей и др.
• Отказ от стереотипов. Я хозяин своей судьбы. Забота о себе и своем здоровье. Эту тенденцию могут использовать компании по продаже дизайнерской одежды и обуви. Различные косметические салоны, фитнесклубы, продавцы стильных часов, аксессуаров и др.
• Использование новых технологий в бытовой жизни. Информация для многих компаний, продающих сотовые телефоны, компьютерную технику, бытовую технику и др.

Метод №5. Раздражители вас достали?

Если трудно подыскать бизнес-идею, то можно сделать простой ход – используйте рассказы людей о своих проблемах (знакомые, из СМИ и др.). Проблема скажет – какой продукт требуется для ее же решения.

"Хорошо сформулированная проблем – это наполовину решенная проблема».

Приведу список проблем, которые испытывают все люди. Подчеркну – Все Люди под Луной.

Во-первых, самосохранение: здоровье; защита своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранение комфорта; любовь к детям, родителям, другим существам.

Во-вторых, секс, любовь.

В-третьих, все хотят признания своей значимости.

В-четвертых, деньги нужны всем. Как стать миллионером? Как заработать?

Используйте эту информацию при поиске идей для бизнеса.

Классический пример, когда проблемы находили гениальные решения:

Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. Озарение…. и идея создания моментальной фотокамеры и пленки пришла в голову Лэнда Он встретился с адвокатом по патентам «Polaroid» и пять лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение 60 секунд.

Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго смотрела, как еесотрудники били дорогую посуду, затем, изобрела посудомоечную машину.

№6. Футурологи

Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем (далеком и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что сейчас есть и что они говорили лет пять – тридцать назад, 40-80%. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В 1970 году Элвин опубликовал книгу «Шок будущего». О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.

Возьмите книгу «Шок будущего» (издательство АСТ) и читайте. Многое из того, что прогнозировал Тоффер так и случилось. Этому мастеру стоит доверять. Другая книга «Революционное богатство» он написал с женой Хейди в 2006 году. Многие выводы авторов из этой книги поражают. Что будет завтра, какова экономика будущего и что будет в здравоохранении, энергетике, коммуникациях, сельском хозяйстве и т.д.? Самое интересное, что многое так и произойдет как говорят Тоффлеры. Доказательство тому – их первая книга 1970 года, экономические пророчества которой случились. Читайте – вы найдете массу хороших идей для бизнеса. С другой стороны, поймете многое в современной экономике и экономических трендах. Для полноты картины, можно посмотреть книги: «Общество мечты» Рольфа Йенсена («Стокгольмская школа экономики в СПб») и «Бизнес-тренды» Патрика Диксона (издательство «Эксмо»). Этого арсенала вам должно хватить для открытия своей Бизнес-идеи и/или выбора своего пути в бизнесе.

Как-то сказал, что добившись успеха в одном виде бизнеса, Вы обязательно преуспеете и в любом другом. Но стартовать в любом случае придется с первого «блина». Который, как известно, не всегда получается идеально круглым.

Как найти идею для своего бизнеса? Попробуем разобраться…

На самом деле, способов «нащупать» классную идею для первого бизнеса – сотни. Вопрос в том, будет ли она удачной. Но ведь с чего-то начинать все равно придется. Для себя я выделил три простых, но эффективных способа найти свою .

Здесь все просто: заходим в Google или Яндекс и вбиваем в поисковой строке «идеи для бизнеса». Поиск желательно сузить чем-то вроде «в 2016 году», «для маленького города», «с минимальными вложениями», «с быстрой окупаемостью», «для открытия стартапа» и так далее. Выбирайте, что Вам ближе.

Тематических сайтов и форумов на эту тему – вагон и маленькая тележка (устанете изучать). Из всего этого океана идей я советую выбрать не больше десяти.

Ориентироваться стоит на:

• Личный интерес и знания в этой сфере (скажем, если Вы ничего не понимаете в детях, то вряд ли стоит открывать детский развивающий центр или магазин игрушек)
• Специфику Вашей целевой аудитории (к примеру, население маленьких городов равнодушно воспримет 90% новаторских идей для мегаполиса)
• Размер начальных вложений и период окупаемости с учетом Вашей финансовой ситуации
• Детализацию описания (любой проект можно описать и парой строчек, и десятком страниц с расчетами, диаграммами и графиками).

Кстати, заявленные цифры в Интернете, чаще всего, не соответствуют действительности. Попробуйте : найдите цены на оборудование, узнайте стоимость аренды помещения, посмотрите средний уровень зарплат в сегменте и так далее.

Отдельно стоит ознакомиться с предложениями по франшизам. Мне кажется – это отличный вариант для первого бизнеса. Бренд раскручен, все нюансы отработаны до мелочей – бери и пользуйся.

Решение чужих проблем

Люди никогда не обращаются повторно за советом и помощью, если полученный ранее результат их не устроил! Так, может, стоит превратить свои сильные стороны в маленький, но процветающий бизнес?

Кстати, многие новички совершенно напрасно ориентируются на «классику»: салон красоты, ларек с пирожками или СТО. Сегодня деньги зарабатывают не только на физических товарах и услугах. Миллионы приносит продажа… ценной для покупателя информации! И поверьте, ежемесячный доход раскрученных коучей, бизнес-тренеров и консультантов выливается в очень кругленькие суммы.

Допустим, есть тема, в которой Вы хорошо разбираетесь. Гарантирую — найдутся люди, готовые заплатить деньги за то, что Вы поделитесь с ними знаниями и опытом! Разве что «Ваша» тема совсем уж специфична.

Мои наблюдения показывают, что сегодня в России на пике популярности такие ниши:

• Здоровый образ жизни (правильное питание, вегетарианство, йога)
• Все товары с приставкой «эко» (продукты питания, хенд-мейд, детские игрушки, бижутерия, косметика, отдых)
• Консультации на тему и инвестиций (в формате от вебинаров до индивидуального обучения). Сюда же можно отнести и всевозможные бизнес-тренинги
• Развлечения любого формата (от квестов и проката роликов в парке до организации сплавов по горной реке)
• Прикладная эзотерика. Я имею в виду не длинный и долгий путь к духовному просветления, а какие-то отдельные работающие «фишки». Что-то вроде «Привлечение денежной энергии в свою жизнь», «Плетение оберегов для всей семьи» или «Эффективная работа с чакрами с нуля»

Так вот, если какую-то из этих тем Вы долго изучали лично для себя, то полученные знания и опыт можно (и нужно!) переработать в платную авторскую методику. Правда, есть одно «но»! В теме нужно разбираться – на банальностях и пересказе чужого видео далеко не уедешь.

Копайте тоннель с двух концов

Чтобы лучше понимать потребности будущей целевой аудитории, нужно узнать мнения двух участников сделки: и клиента, и продавца.

• Больше общайтесь со своими друзьями-предпринимателями (они сейчас есть у всех). Бизнесмены (особенно, мелкие) любят поговорить о своем детище. Они с удовольствием расскажут о проблемах и успехах, о капризных клиентах и жадных поставщиках

А самое главное, что все их истории обычно заканчиваются фразой: «Я вот давно хочу такую-то штуку провернуть – классная тема, люди часто спрашивают. Жаль, все руки не доходят». Вот как раз об этой-то «штуке» Вам и стоит задуматься. Боитесь сами – предложите другу партнерство (именно по этому направлению).

• Подумайте, каких товаров или услуг Вам, как покупателю, не хватает в Сети/стране/в городе/в ближайшем супермаркете. О том же можете спросить знакомых. Да и просто внимательно прислушивайтесь к разговорам людей на улице

Говорят, создатель первого агрегатора скидок (типа нашего ) просто услышал в метро, как одна девушка жаловалась другой, что у нее уходит куча времени на просмотр скидок от разных компаний. Так и возникла идея сервиса, который объединил в себе все актуальные предложения всех купонных сайтов по категориям.

А где Вы находите перспективные бизнес-идеи? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на самые интересные посты с друзьями в соцсетях!

Между мечтой о собственном бизнесе и его открытием - бездна, заполненная фантазиями, пустыми разговорами и обидами на неблагоприятные условия. Посмотрите, как нашли свою идею успешные бизнесмены и что из этого получилось. Ясная цель делает путь легким.

«Если вы добились успеха в одном виде бизнеса, вы добьетесь успеха в любом виде бизнеса», – .

Результаты соцопросов свидетельствуют, что около 40% россиян не прочь были бы открыть собственный бизнес, но реально планируют сделать это всего 3%. В «Яндексе» каждый месяц отмечается 186 000 запросов по слову «бизнес-идеи». Почти все опрошенные предприниматели сказали, что выбор идеи для бизнеса был продиктован жизнью, некоторые, организуя собственное дело, воплощали давнюю мечту. К сожалению, далеко не каждая попытка реализовать идею заканчивается удачно.

Заботливый помощник

Михаил Гладченко создал сервис виртуальной помощи Tendy.

Эта идея появилась в мастерской Yandex Tolstoy Startup Camp, где Михаил встретился с новосибирским программистом и менеджером проектов Александром Лапшиным. Сначала новоиспеченные партнеры хотели создать умный будильник, корректирующий время подъема в зависимости от пробок на дороге и погоды. В команду «inTime» были вовлечены шесть человек, но оказалось, что избыток мнений тормозит развитие дела. После жесткой оптимизации команда сократилась до трех человек.

Выбирая путь правильной организации сервиса, создатели решили сначала протестировать продукт на простом консьерж-сервисе, проводящем человека по заданному плану в течение дня. Клиент сообщал о своих задачах, а сервис через СМС напоминал о том, что нужно сделать в определенное время. Первый же клиент, получивший утреннее сообщение, повесил его скриншот в Facebook, настолько ему понравилось позитивное пробуждение со смайликами и явными признаками заботы. Очень скоро выстроилась очередь из желающих попасть под опеку виртуального помощника, и с тех пор число поклонников сервиса увеличивается. Оказывается, люди остро нуждаются в знаках внимания и добром отношении.

Таким образом окончательно прояснилась задача – забота и неравнодушное содействие. Проект получил название Tendy, образованное от английских tender – нежный и handy – заботливый. После окончания тестового периода в июне 2015 г. сервис доступен для всех, кто уже занял очередь.

Кофейный перфекционизм

Анна Цфасман основала сеть кофеен «Дабл Би».

Пять лет Анна была генеральным директором сети «Кофеин», а уволилась, когда разошлась с владельцами в представлениях о правильном кофейном бизнесе. В «Кофеине» было 36 точек, сеть узнавали, у нее был авторитет. Владельцы бизнеса почему-то пришли к выводу, что уже добились известности и теперь можно начинать экономить. Планировалось закупать кофе не самого высокого качества, напиток оставался бы хорошим, но не самым лучшим. Анна же согласна была работать только на мировом уровне. Нужно было выбирать: наниматься на работу в другую сеть или открывать свое дело. Так как уже была наработана схема контактов с поставщиками, Анна решила продолжить бизнес самостоятельно. В России не так уж много кофеен, но серьезные конкуренты есть. Чтобы создать свою нишу, владелица применила новую концепцию: в ее заведениях продают исключительно кофе – без пирожных, салатов и т.п. Зато кофе здесь отличный.

Первое кафе открылось в Москве в мае 2013 года. Работали по франшизе и партнерским договорам, так как невозможно контролировать одновременно многие точки. Анна уверена, что только владелец может полноценно управлять бизнесом, у наемных сотрудников для эффективной работы не хватает мотиваций. Сегодня сеть состоит из 28 кофеен, 19 из них – Москве, 1 – в Праге, остальные – в регионах.

Яхты в аренду

Сергей Медведев владеет бизнесом по сдаче в аренду яхт Anchor.Travel.

В 2013 г. Сергей был заместителем директора в издательстве Hobby World (настольные игры). Он отдыхал в Альпах, сломал руку и был вынужден оставаться в номере целую неделю. Именно тогда возникла идея, что было бы гораздо приятнее поплавать на яхте. Сергей увлекался яхтингом, поэтому хорошо знал, что снять яхту не так просто, как номер в отеле. Яхтенный рынок устроен слишком сложно: компании собирают данные о наличном флоте, потом передают информацию в фирмы, собирающие базу яхт, а те отсылают свои списки туристическим агентствам. Поэтому забронировать лодку сложно, хотя на самом деле яхт очень много, и некоторые задействованы всего пару недель в году. Компания, организованная Медведевым – Anchor.Travel – разорвала цепочку посредников, и сделала сервис более удобным. Клиенты могут в онлайн-режиме выбрать судно, посмотреть, свободна ли оно, и какие сопутствующие услуги можно получить (услуги капитана, оборудование для дайвинга и пр.). Сервис разрабатывали 2,5 года, и в начале 2015 года он заработал.

Актуальные новости

Владимир Зимогоров основал Meanwhile – приложение с локальными новостями.

Идея информировать пользователей смартфонов о том, что для них действительно важно, возникла в результате наблюдений. Сергей обратил внимание, что нас буквально заваливают совершенно лишними новостями о событиях в соцсетях, санкциях ЕС, курсе рубля и . В это время обычного человека гораздо больше волнует цена бизнес-ланча и график подачи горячей воды. Ресурса, который оповещал бы о повседневных событиях, нет. Приложение Замогорова Meanwhile предоставляет пользователям информацию, в зависимости от его местонахождения. Meanwhile держит пользователей в курсе происходящего вокруг. С учетом потенциала рекламы в мобильных сетях, возникла идея предлагать услуги малому и среднему бизнесу. Например, распространение сообщений о скидках или о необычных услугах. Материалы в Meanwhile публикуются бесплатно, push-уведомления стоят 200 рублей. Пользователи могут размещать объявления о сдаче квартиры или продаже подержанной мебели.

Настольные игры

Вячеслав Дрогайцев – один из основателей Games Corporation, компании, создающей настольные игры.

В годы обучения в МАИ Вячеслав с несколькими друзьями учредили интернет-магазин, торгующий автоакустикой. Через полтора года соучредители разделили бизнес, который к этому времени разросся до трех магазинов. Дрогайцеву достался музыкальный магазин, но через пару лет рынок заняли крупные фирмы, и Вячеславу пришлось свернуть бизнес. Работать по найму не хотелось, и Вячеслав задумался о своем деле. Однажды они с другом увидели витрину магазина настольных игр, и решили попробовать развить эту идею в бизнес. Заядлые игроки поняли, что смогут придумывать новые концепции – так в 2013 году возникла Games Corporation.

На счету компании «Мухобойка» и «Хугермугер», в работе еще одна игра. Особенно удался «Хугермугер» – его раскупают моментально. За год разошлись около 10 000 экземпляров.

Место для парковки

Евгений Либерман – один из основателей мобильного приложения ParkApp.

Евгений перебрался в столицу из Екатеринбурга в 2011 г. и начал заниматься робототехникой. Через пару лет к нему присоединился друг – Михаил Щеглов. Предпринимателям часто приходится назначать деловые встречи в кафе, и всегда в таких случаях бывало сложно припарковаться. Однажды друзья решили не искать свободное место, а подождать, пока не кто-нибудь уедет с парковки. В этот момент родилась идея систематизировать поиск освобождающихся парковочных мест. Водители могли бы передавать друг другу информацию в фоновом режиме. Было разработано мобильное приложение ParkApp, позволяющее в реальном времени видеть свободные места на московских парковках и находить бесплатные парковки в центре Москвы. Еще одна полезная функция – приложение предупреждает об эвакуаторах на конкретных улицах. Сегодня ParkApp пользуются 36 тысяч водителей в столице и 50 тысяч – во всем мире.

Производство гаджетов

Компания Сергея Дулина производит носимую электронику Teslawatch.

Сергей Дулин мечтал наладить производство гаджетов, но делать смартфоны слишком дорого, да и рынок переполнен предложениями. Сергей решил заняться выпуском носимой электроники, так как это направление показалось ему самым перспективным. Не все модели, представленные на рынке, отличаются высокой надежностью и функциональностью, при этом спрос на фитнес-трекеры постоянно растет. В Европе умный браслет есть у каждого пятого, но желающих приобрести эту вещь намного больше. В середине 2014 года С. Дулин взялся за создание качественного и недорогого продукта.

Был налажен выпуск Teslawatch. Это российская разработка, производимая совместно с китайскими партнерами. Производственная линия в России стоила бы слишком дорого, поэтому было решено работать с китайцами. Teslawatch разрабатывает и реализует гаджеты: браслеты, часы, весы и аксессуары. Первым появился умный браслет Teslawatch T-band, оснащенный датчиками «пробега» пешехода, подсчета израсходованных калорий, продолжительности и качества сна. Уже продано больше 2 500 браслетов.

Смартфон с маячком

Максим Перцовский основал компанию Getsy.

Увидев однажды систему Bluetooth с низким энергопотреблением, связывающую смартфоны с гаджетами-маячками, Максим увлекся этой идеей, зная, что в России эта ниша свободна.

Система iBeacon обеспечивает навигацию в закрытых помещениях. Совместно с программой «MasterCard бесценные города»в запустили услугу «Интерактивный гид в Мультимедиа Арт Музее». В выставочных залах установлены маячки, непрерывно передающие сигнал Bluetooth. Смартфоны ловят эти сигналы с расстояния в несколько метров. Таким образом, гид будет работать на смартфоне, если включить Bluetooth и открыть приложение музея. На мониторе появляется текст с описанием экспонатов, возле которых находится посетитель.