Виктор Викторович Корочкин, главный менеджер Федерации Регби России по развитию детско-юношеского регби, рассказал о развитии вида спорта в нашей стране, проблемах, с которыми приходится сталкиваться, и о том, что дает Спартакиада участникам.
– Какова ваша непосредственная роль здесь, на Спартакиаде?
– Я представляю Федерацию регби, как официальное лицо, в том числе я представляю здесь Федеральный центр подготовки спортивного резерва. Это проводящая организация на данной Спартакиаде. Так что я смотрю за правильностью проведения соревнований. Можно сказать, нахожусь в роли комиссара.
– Вы были здесь и в прошлом году на Универсиаде. Что-то изменилось за год?
– Да, был в той же роли. Могу сказать, что стало жарче (смеется). А если серьезно, то и в прошлом году все было хорошо. Уровень проведения был достаточно высокий. И все на хорошем уровне так и осталось, в худшую сторону ничего не изменилось.
– Наверняка это стало одним из факторов при выборе места проведения Спартакиады?
– Да, несомненно. У нас было несколько претендентов, но по разным причинам они отказались. Поэтому выбор пал на Белгород, который удачно провел Универсиаду. Есть, конечно, некоторые моменты, над которыми нужно поработать, но, я думаю, мы их исправим, если продолжим работу в будущем. Главное, что нам нужно для большого регби – это второе поле. Это нужно прежде всего для того, чтобы не «убивать» одно поле. 29 игр на одном поле – это очень много, а если еще и пойдет дождь… А регбисты все с любовью относятся к натуральным полям. Я думаю, что здесь, в Белгороде, есть перспективы.
– Если вернуться к разговору о детско-юношеском регби, как вы оцените уровень его развития в стране на данный момент?
– С каждым годом развитие идет. Может быть, не так быстро, как хотелось бы. Это, конечно, не в последнюю очередь связано с вопросами экономического развития. У нас очень много команд именно детских, где-то до 14 лет. С более старшими детьми начинается уже работа в детских спортивных школах, которых именно по регби в нашей стране недостаточно. Не все команды имеют возможность выезжать на соревнования. Это очень плохо, потому что детям надо соревноваться. Тренироваться им неинтересно, а соревноваться нужно.
С другой стороны, у нас появляются новые регионы, открываются новые федерации. Надеюсь, это мероприятие даст толчок открытию детско-юношеской спортивной школы и здесь, в Белгороде. Федерация здесь очень хорошая, ребята инициативные, жаждущие работать и развиваться.
У нас есть глобальная задача – уплотнить Центральный федеральный округ, создать вокруг Москвы другие центры регби в регионах, чтобы была транспортная доступность – сел на автобус и приехал на соревнования в Тамбов, Воронеж, Рязань, Белгород и т.д. Страна-то у нас большая – в Красноярск не налетаешься.
– С какими проблемами сталкивается развитие регби в регионах?
– Конечно, финансовые проблемы играют не последнюю роль. Но есть и другие. Вот, например, долго-долго не открывают отделение регби в Нижнем Новгороде. Там уже много лет существует этот спорт, есть команда хорошая. Но в спортивной школе на регби не дают ни одной ставки, хотя под футбол имеется 32 ставки. И такая история практически во всех регионах.
Еще одна проблема – это наличие площадок. Полей нет – либо их в свое время «закатали» в синтетику, либо построили на их месте жилые комплексы.
Есть проблема и с тренерскими кадрами. В первую очередь, она связана с уровнем зарплат. На начальном уровне, когда тренер только приходит в детскую спортивную школу, его зарплата составляет 6 тысяч рублей. Прожить на эти деньги очень сложно. Конечно, когда проходят годы и у тренера появляются хорошие результаты, хорошие дети, то и зарплата становится хорошей. Но до этого надо дойти, не все выдерживают, не все тренеры готовы терпеть.
– Какие регионы можно назвать в числе ведущих в регби?
– Традиционно это Красноярский край. Там есть два суперклуба, там отлаженная система подготовки, много тренеров, много детских школ. Очень хорошо сейчас развиваются Ростовская область и Краснодарский край. Из так называемых детских регионов активно развивается Калининградская область. Есть еще много новых для регби регионов где хотят и могут развивать этот вид спорта.
– Насколько сейчас легко или тяжело привлекать детей для занятий?
– На самом деле очень легко. Дети идут хорошо, особенно в некрупных городах. В Москве, скажем, это проблема, причем для всех видов спорта – очень большое разнообразие различных предложений, пресыщенность. А в регионах дети идут хорошо.
К тому же у нас есть общеобразовательная программа, разработанная специально для уроков в школе. Есть международная программа «Get into rugby» – «Займись регби», это программа начального уровня, очень интересная для детей, там нет прямого контакта, дети просто играют в мяч. Помимо прочего, это еще и большой интернет-ресурс, на котором для учителей физкультуры и начинающих тренеров выложена абсолютно вся информация, начиная от того, что ты должен иметь на уроке, и заканчивая различными упражнениями, с помощью которых даже начинающий учитель может организовать тренировки.
Второй год подряд мы будем участвовать в «Президентских спортивных играх». Это самые крупные соревнования среди школьников, обучающихся не в спортивных, а именно в общеобразовательных школах. Среди прочих видов спорта в финале представлено и регби.
– Например, на прошлой Универсиаде в отборочных соревнованиях участвовали команды 63 ВУЗов. Студенческий спорт развивается очень сильно, идет как раз подпитка детьми из школ и секций. Вырастая, они продолжают играть за студенческие команды. Плюс у нас существует очень большая любительская лига. Это очень большой положительный момент.
– На ваш взгляд, что дает Спартакиада свои участникам? С чем они вернутся домой?
– Это, в первую очередь, колоссальный опыт. Детско-юношеские спортивные школы очень заинтересованы в участии в подобных соревнованиях, так как это результат их работы. Поэтому включение нашего вида спорта в программу различных юношеских и молодежных соревнований способствовало значительному подъему в работе спортшкол.
Еще важный положительный момент – это атмосфера соревнований. Дети у нас в основной своей массе неконфликтные, они дружат между собой, общаются, несмотря на то, что происходит на поле. Заметьте, в регби сначала играют, а потом жмут друг другу руки. Главные принципы регби – это дружба, солидарность, уважение. Регби имеет очень большой воспитательный момент.
– Что можете сказать о результатах и командах в турнире девушек?
– Очень много неожиданных результатов. Уровень команд очень вырос по сравнению с прошлой Спартакиадой, просто на голову выше. Получилось, что у них и нет явных фаворитов.
Но и у юношей турнир обещает быть очень интересным. Красноярск, как правило, всегда готов хорошо. Но все команды, что за ним, очень хорошие и интересные. В первую очередь, это команды Московской области и Краснодарского края. Не знаем, что можно ожидать от Ростова. На первенстве России мне очень понравилась команда Санкт-Петербурга. Калининград тоже может кого-нибудь «зацепить». Так что у мальчиков тоже будет очень интересно.
Врач стоматолог-универсал, к.м.н. Чупахин Пётр Валерьевич обладает уникальными знаниями и колоссальным опытом работы. Его врачебный стаж насчитывает свыше 25 лет успешной работы. За это время принято более 30000 пациентов, многие из которых имели сложную клиническую ситуацию и сочетанную патологию. База знаний и практический опыт врача сформировалась во время работы старшим научным сотрудником отделения пародонтологии ЦНИИС и ЧЛХ, где Пётр Валерьевич проработал более 17 лет с первых дней основания отделения. В формировании его профессиональных навыков и клинического мышления активное участие принимали профессора Боровский Е.В., Банченко Г.В., Грудянов А.И., Макеева И.М., Кулаков А.А., Гветандзе Р.Ш., Ряховский А.Н., Рабинович И.М., Брусова Л.А., Орлов А.А. и другие. Со многими из них Петр Валерьевич до сих пор поддерживает деловые и творческие взаимоотношения. В настоящее время Чупахин П.В. сам активно занимается обучением молодых специалистов, а собственный научный и практический опыт постоянно пополняется изучением и применением самых современных мировых разработок в области стоматологии и смежных дисциплин, новейших материалов и методов лечения. Этому же способствует и постоянное участие в научных форумах, а также дополнительное обучение у отечественных и зарубежных коллег.
Системный подход к ведению заболевания
Сформированный в ходе обучения и многолетней практики системный подход к ведению заболеваний позволяет врачу безошибочно выявлять причину заболевания, правильно формулировать диагноз и составлять план лечения, а колоссальный опыт работы - чётко выполнять все клинические лечебные этапы, видеть исход заболевания и делать всё для скорейшего выздоровления пациента и восстановления утерянных в результате заболевания функции.
Чупахин П.В. принадлежит к редкой на сегодня группе специалистов, называемых врач-стоматолог-универсал, что предоставляет пациенту уникальную возможность пройти все этапы лечения, находясь в руках одного специалиста, специалиста высшей категории.
Разумная экономия
Главное, о чём должен думать врач в своей работе - как быстро и эффективно помочь пациенту.
Обращаясь за помощью к Чупахину П.В., Вы экономите и деньги, и время. Просто потому, что не проходите весь утомительный, долгий и, как правило, затратный путь от одного посредственного специалиста к другому в поисках правильного лечебного подхода, а попадаете сразу к врачу экспертного класса, который предложит наиболее подходящий в Вашем конкретном случае план лечения. В ряде случаев сэкономленное таким образом время - от момента обращения к врачу до начала правильного лечения - носит принципиальный характер для исхода заболевания, непосредственно влияя на последующее качество Вашей жизни.
Помощь пациентам всех возрастов
Знаний, квалификаций и опыта врача более чем достаточно для работы с пациентами любых возрастов.
Чупахин П.В. грамотно и эффективно консультирует и лечит как маленьких пациентов с первыми молочными зубами, так и пациентов преклонного возраста.
Персональный подход к каждому пациенту
Персональный подход врача к каждому из своих пациентов - важнейшее условие для успешного лечения, основа и краеугольный камень в отношениях между врачом и пациентом. Персональный подход позволяет Петру Валерьевичу лучше понять первостепенные задачи лечебного процесса, помочь пациенту справиться с психоэмоциональными переживаниями, часто сопровождающих стоматологические заболевания, а также найти тот единственно правильный план лечения, который может сформироваться только через призму доверительных отношений между врачом и пациентом.
Вы никогда не останетесь без помощи и внимания, поскольку всегда будете оставаться на связи с Вашим лечащим врачом.
Самые эффективные методы лечения
В своей практической работе Пётр Валерьевич использует только самые современные и, одновременно, проверенные методы лечения. Их эффективность доказана большим количеством клинических наблюдений, а точность выполнения всех этапов лечения, клинических и лабораторных, позволяет гарантировать положительные отдалённые результаты. Применение технически совершенных средств, материалов и методов лечения проводится Чупахиным П.В. строго в соответствии с основным постулатом медицины Nolite nocere!
Как начиналась ваша карьера в компании?
В «МЕГАПОЛИС» я пришла в 2003 году на должность кредитного контролера, а до этого работала менеджером по работе с клиентами в финансовой организации. В компании меня привлекло то, что это был крупный дистрибьютор с хорошей репутацией и возможностями для профессионального и карьерного роста. Кредитный отдел в «МЕГАПОЛИСЕ» тогда только создавался, и мне предстояло многому научиться. Так и произошло: через полтора года я стала старшим кредитным контролером, а через пять лет - заместителем начальника отдела. На мой взгляд, руководство оценило мою инициативность, генерирование идей и их воплощение в жизнь, а также готовность заменить в работе коллег, если появлялась такая необходимость.
Какими достижениями вы гордитесь?
За время моей работы в должности начальника кредитного отдела казначейства объем просроченной задолженности клиентов перед компанией существенно сократился, что позволило улучшить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности и сократить объемы вовлеченного рабочего капитала. Совместно с отделом продаж мы автоматизировали работу с ключевыми контрагентами, проанализировали качество платежной дисциплины, доработали и автоматизировали системы оценки платежеспособности и верификации контрагентов.
А как компания оценила ваши заслуги?
Меня наградили золотым значком «За вклад в развитие компании». На тот момент эту награду получили всего 20 менеджеров компании при численности штата в 14,5 тысяч сотрудников. Для меня было высокой честью оказаться в числе ценных сотрудников «МЕГАПОЛИСА».
Среди владельцев «МЕГАПОЛИСА» есть иностранные акционеры. Как влияет их присутствие на корпоративную культуру и стиль работы компании?
Мы прозрачная компания, и это гарантирует оплачиваемые отпуска и белую зарплату. Также мы получаем дотации на питание в корпоративной столовой и медицинскую страховку. Ежегодно у нас проходит оценка персонала. Она позволяет менеджерам постоянно совершенствовать свои навыки, получать дополнительное образование и прогнозировать повышение заработной платы при достижении определенного результата. Помогает в этом и созданный в компании Корпоративный университет, который позволяет точечно повышать квалификацию сотрудников, что в конечном итоге положительно влияет и на показатели компании. Возможностей для профессионального и личного роста здесь с каждым годом становится все больше. Так, в нынешнем году у сотрудников появилась возможность оценивать руководителей подразделений методом «360 градусов». Благодаря обратной связи со своими подчиненными мы видим свои сильные и слабые стороны и также получаем стимул развиваться дальше.
Многие топ-менеджеры сталкиваются с переработками. Для вас эта проблема актуальна?
Обычно я задерживаюсь в офисе только при сдаче крупных проектов, а с текущей работой справляюсь в отведенное время. Однако периодические переработки мне не страшны: благодаря новым проектам и сложным задачам я профессионально расту. Например, в 2015 году мы открыли в Самаре Объединенный центр обслуживания клиентов. Я непосредственно участвовала в этом процессе и очень довольна тем, как здорово у нас все получилось.
Как влияют новые ИТ-технологии на работу вашего отдела?
Постепенно всю рутинную работу начинают выполнять компьютеры: неплательщикам автоматически начисляются пени - раньше мы делали это вручную. Сейчас каждый клиент получает на нашем сайте личный кабинет, где может посмотреть, есть ли у него задолженность.
В «МЕГАПОЛИСЕ» большой штат сотрудников, много региональных отделений по всей России. Как вы между собой общаетесь?
Мы общаемся по электронной почте. Раз в квартал выходит корпоративный журнал, в котором рассказывается о работе разных департаментов. На нашем внутреннем портале есть раздел для новых сотрудников. В нем расписана структура компании, инструкции, обязанности менеджеров. Если новичку что-то непонятно, он может задать администратору вопросы через специальную форму «Вопрос - Ответ».
Серьёзно о краудфандинге начали говорить после фильма «Железное небо». Вы, наверное, видели. Трешовый фильм, полная вакханалия про фашистов, которые после Второй Мировой войны перебрались на Луну, прошёл в кинотеатрах чуть ли не всего мира, включая Россию.Сейчас в России краудфандинг растёт, и это очень хорошее время, чтобы всем нам заняться этим всерьёз. Благодаря Boomstarer с сентября 2012 года было собрано суммарно более 15 млн рублей на самые разные кинопроекты. Возможно, это не очень большая сумма, но, как мне кажется, для стартовых короткометражек — весомая цифра. За это же время появилось более 12 тысяч спонсоров, а самой большой взнос, который сделал один человек, составил 200 тыс. рублей.
На Kickstarter, крупнейшей мировой киноплощадке для краудфандинга, фильм «Veronica Mars» собрал $5,700 млн от 1000 спонсоров. Второй по успеху фильм — «Wish I was here».
Презентация проекта
Первое — это идея. Если идея не интересная и не актуальная, она вряд ли что получит — и это всем нам хорошо понятно. В качестве примера могу привести «28 панфиловцев», это на сегодня один из крупнейших крауд-проектов в сфере кино и видео. Создатели составили смету 300 тыс рублей, а собрали 3 млн, то есть в 10 раз больше. Фильм про Вторую Мировую, про подвиг героев. Когда эти ребята выходили на площадку Boomstarter, они выдвигали такой посыл: нет сейчас честных фильмов про Великую Отечественную войну, мало фильмов про настоящий героизм. Таким образом они заинтересовали многих спонсоров и преодолели планку довольно быстро.
Одна из важных вещей — это сторителлинг, то есть рассказ об основе проекта. Типичный крауд-проект как выглядит? Электронная презентация с картинками, видео и текстом. В тексте нужно указать не только, что вы молодые режиссёры и хотите денег, но и как происходит подготовка к съёмочному процессу, какие трудности преодолеваются. В интернете можно найти много информации по сторителлингу, но смысл всё равно остаётся одинаковым: завязка, кульминация, развязка. Сценаристам в этом отношении чуть проще, они лучше ориентируются.
Необходимо визуализировать вашу презентацию. Когда человек видит гору текста, она отпугивает его. Поэтому нужно всё разбавлять визуальным контентом: инфографика, фото со съёмной площадки, фото людей, работающих над проектом. Всё это идёт только на пользу проекту.
Для меня странно, почему наши кинематографисты мало пользуются видеообращениями. Вот я смотрю массу кинопроектов, и к моему удивлению обнаруживаю, что большая часть из них не содержит видеообращения. Что тут сложного? «Я Ваня Иванов, я снимаю свой фильм и сейчас расскажу, почему я это делаю». По статистике, проекты с видеообращениями быстрее получают финансирование, чем остальные. Короткий ролик максимум на две минуты особенно хорошо сыграет, если в нём есть вирусный эффект.
Продвижение проекта
Понятно, что вся история с краудфандингом — это «про деньги», но давайте сначала поговорим про такую вещь, как бонусы. Работая над фильмом, вы получаете ещё и кучу друзей, которые будут рассказывать об этом своим друзьям и так далее и всячески способствовать продвижению фильма. Вот, например, я сейчас работаю с Михаилом Задорновым над проектом о Вещем Олеге. Он перерыл кучу литературы для этого, у него масса информации. Однажды с ним связался человек из Украины, который пишет, что знает то место, которое посещал Вещий Олег, и готов показать, рассказать Задорнову, что это и как это. И вот такие истории с помощниками на крауд-проектах происходят постоянно.В чём отличие краудфандинга от благотворительности? Здесь деньги дают не просто так.
Спонсоры получают взамен подарок. Я дал 100 рублей, за это я увижу своё имя в титрах. И я всех потащу смотреть: вот смотрите, моё имя. Сарафанное радио работает дважды. Первый раз — когда вы запускаете проект на площадке и получаете по 50-100 рублей от спонсоров, что, конечно, им самим приятно. Второй раз — когда спонсор получает свои вознаграждения.
Многие предлагают следующие вознаграждения. 100 рублей — «спасибо». 1000 рублей — «большое спасибо». И всё. Это неправильно. Есть ещё одна ошибка, которую совершают создатели. За 100 рублей — я поблагодарю вас на своей странице в соцсети. За 300 рублей — я пришлю электронный сертификат с благодарностью. За 500 рублей — бумажный сертификат с благодарностью. За тысячу - сертификат в рамке. И так далее. Это очень плохо, потому что одним спасибо сыт не будешь.
Должно быть пять уровней вознаграждений. Как можно отблагодарить «правильно»? Первое — это сам продукт. Вы можете предложить спонсорам сам фильм. Причём можно сделать градацию: за 200 руб вы можете предложить ссылку на просмотр кино за неделю до его официального релиза; за 400 руб — DVD-диск. Очень хорошо работают бонусы, которые вовлекают спонсоров в сам фильм, например, второстепенная роль в фильме и указание имени спонсора на афише (ну, и в титрах, само собой). Есть вещи, которые работают на человеческом тщеславии, чувстве собственной жадности — например, вставить изображение спонсора в кадр, он будет рад такому сюрпризу. И, наконец, контакты: все возможности социальных сетей должны быть предоставлены спонсорам для того, чтобы они почувствовали себя непосредственным участником съёмок. Мне очень нравится эта идея, когда спонсор может через твиттер или через «Вконтакте» задать любой вопрос, таким образом, ощущая себя непосредственным участником процесса.
И ещё есть такая штука, которая очень популярна на Западе, её называют «Big Idea». Если перевести на русский, «миссия». Любой фильм, который мы снимаем, должен нести в себе миссию, сверхидею, он решает какую-то проблему, доводит её до зрителя. Какая-то мера, которая объединяет людей. Как это работает на практике: тот же Задорнов рассказывает, что делает фильм не просто о Вещем Олеге, он пишет о том, что это будет кино про наше государство, это объединяет нас. В этом фильме будет то, о чём ни один учебник никогда не рассказывал. Такие вещи очень хорошо работают.
Например, нам нужна камера. Мы не пишем, что нам нужны деньги на камеру, а пишем: я снимаю фильм, который покажет, как становилась Москва. Не обязательно указывать философские мировоззренческие смыслы. Надо это использовать на более понятном языке — и у вас будет камера.
Продвижение проекта
Мы все зависим от продвижения нашего фильма. Автор готовился-готовился, запускается и… что делать дальше — непонятно. Если вы снимаете фильм, логично параллельно создать паблик в «Вконтакте» или в других соцсетях и нагонять туда людей. Это, в первую очередь, друзья, родственники, знакомые. Но не стоит забывать и про ваших операторов, художников и других членов съёмочной группы. Я не очень хорошо знаю процесс кинопроизводства изнутри, но в каждой группе есть человек, который всегда будет защищать ваш фильм от «врагов». Такой защитник обязательно должен быть, и его обязательно нужно привлекать к работе в соцсетях. Это та аудитория, которая о вас и узнаёт.
Только заниматься этим нужно заранее, чтобы ещё до старта о вашем фильме уже знали, в том числе и потенциальные кандидаты-спонсоры.
Кстати, ещё один момент, который касается соцсетей. Многие делают ошибку, рассылая свои посты примерно такого содержания: «Всем привет. Это вот мой новый фильм, лайк ми, репост ми и так далее». Очень плохо, я прошу вас так не делать. Репосты — это хорошо, но мы ищем деньги, а не лайки. Пишите: «Поддержите нас деньгами. Станьте нашими спонсорами. 100 рублей имеют значение». Ну и «репост ми», конечно. То есть спонсор должен точно понимать, что от него хотят. А то я посмотрел картинки, прочёл текст, внизу подпись: «Спасибо, что прочли про нас». Ну, пожалуйста.
И ещё вот что важно. Посты на стене «Вконтакте» должны меняться хотя бы каждые три дня. А лучше каждые два дня. Вы сами это знаете: читаете ленту, закрыли, через какое-то время опять заходите, а там совсем всё другое. Лента меняется кардинальным образом каждые пять минут, новых записей — постов 20 в минуту. Поэтому надо постоянно менять свои обращения, чтобы напоминать вашим друзьям о вашем фильме. Но на первом этапе я рекомендую сосредоточиться на личных сообщениях. И не копипастить тексты, не применять какой-то шаблон, потому что одинаковые тексты могут банить или забрасывать их в антиспам. Плюс к этому умный человек всегда отличает шаблон от личного сообщения.
Блогеры — уникальный ресурс. У каждого из них по 200 или по 200 000 подписчиков — не имеет значения. Имеет значение, что к ним прислушиваются.
Если блогер пишет статью у себя в ЖЖ о вашем проекте, какая-то часть его аудитории заинтересуется фильмом, вполне возможно, что кое-кто из них станет спонсором. Но блогерам неинтересно писать о фильме, которого нет. Поэтому вам надо уже иметь какой-то материал или набрать определённую сумму, а потом уже писать блогерам. Со СМИ всё то же самое, только в сто раз больше и лучше. Надо только помнить, что, рассылая свои письма блогерам и в СМИ, вам надо иметь электронный пресс-релиз с информацией о чём фильм, кто его делает, сколько денег уже удалось собрать, а не писать в письме: «Чтобы узнать больше, кликните на эту ссылочку». Никто кликать не будет.
Если не получилось…
Если финансирование не получилось — ничего страшного. Вы должны понимать, что ваш проект получил огласку, его знают. У нас был недавно случай, когда ребята не успели собрать деньги к сроку. Но с ними связался крупный инвестор и предложил им 30 млн рублей, но не через площадку, а передал им деньги лично. Тем и хорош краудфандинг, что без него не было бы этих 30 млн. Создатели фильмов не всегда видят свои ошибки, но с помощью краудфандинга они могут получить советы от друзей или сторонников, у которых глаз ещё не замылился. Это колоссальный уникальный опыт.Новосибирскую область на Всемирном фестивале представляли 225 человек - 125 участников и 90 волонтеров. Это про таких говорят: «За ними будущее».
Все делегаты, перед тем как отправиться в Сочи, проходили строгий отбор. Регистрация участников на XIX Всемирный фестиваль молодежи и студентов стартовала в начале ноября прошлого года. Членами делегации от Новосибирской области предлагали стать молодым людям в возрасте от 18 до 35 лет: лидерам молодежных некоммерческих организаций, молодым ученым, инженерам, IT-специалистам, журналистам, преподавателям и предпринимателям, победителям научных олимпиад и конкурсов, лидерам студенческих спортивных клубов и студенческого самоуправления, а также представителям творческой молодежи. Команда была сформирована в мае 2017 года.
Форма делегации Новосибирской области попала в топ-3 самой запоминающейся формы участников (по мнению экспертов площадки «Проектирование будущего: архитектура и дизайн»)
Основным критерием было знание английского языка, - рассказала Александра Левашова, менеджер по работе с участниками. - Язык был важен для коммуникации с делегатами из других стран. Мы обращали внимание на личную мотивацию участия в форуме и понимание основных идей и задач.
И вот они вернулись. Слегка утомленные, возбужденные, они идут по зеленому коридору в аэропорту. Выкатывают чемоданы в зал прилетов. Делегатов сразу окружают журналисты, фотографы. Ну, как это было?
По словам ребят, программа фестиваля в первую очередь была образовательной. Интересно было на всех площадках: «Экономика знаний», «Культура и глобализация», «Глобальная экономика», «Развитие общественных институтов», «Политика и международная безопасность». Главная идея - укрепление международных связей и развитие межкультурного и межнационального взаимодействия.
Поначалу было не совсем привычно общаться с иностранцами, - делится Анастасия Бойко, студентка НГУ. - Теперь они не только мои друзья, но и коллеги - мы вместе изучали аспекты разных культур, это помогает понять друг друга, а взаимопонимание и есть средство от межнациональных конфликтов.
Это колоссальный опыт. Было приятно, что иностранцы с энтузиазмом шли с нами на контакт и помогали реализовывать совместные научные и образовательные проекты. Хочется верить, что и в дальнейшем будем встречаться на других площадках, - говорит Богдан Никифоров, студент педагогического университета.
В составе были и иностранные студенты, которые учатся в нашем регионе. К примеру, Исмаил Абарте. Он приехал в Сибирь из Мали, учится в НГУЭУ.
Я принимал участие в соревнованиях по бегу и получил медаль, - рассказывает Исмаил. - Для меня это важно, я испытываю гордость за свой второй дом - Новосибирск. Также мне удалось поработать над важными проектами, которые могут помочь наладить связь между студентами из разных стран.
Завтра запланирована встреча временно исполняющего обязанности губернатора Андрея Травникова с участниками фестиваля.
