1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

вы получите максимум пользы:

26 880p 33 600p

Оплатить

97 дней для профессионалов

Курсы управленческого учета для тех, кто предпочитает быть впереди

Вы давно работаете в бизнесе и знаете, в каком состоянии находится компания. Чтобы держать марку специалиста, необходимо постоянно повышать квалификацию…

Для этого и созданы обучающие курсы «Управленческого учета и принятия решений» компании CiBest. Здесь вы получите максимум пользы:

• Овладеете углубленными знаниями в области учета;
• Сможете соответствовать мировым стандартам профессии;
• Получите международный диплом, который ценится работодателями.

За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.

Все знания применимы на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.

Дистанционное обучение управленческому учету и сертификация UCPM проходит под руководством специалистов нашей бизнес-академии. Результаты тестирования рассматриваются британскими экспертами United Certified Professional Managers

Во время обучения вы сможете:

• освоить программу «Управленческий учет и принятие управленческих решений»
• получать поддержку практиков, имеющих аттестаты, международные сертификаты
• осваивать мировые практики на русском языке, без выезда в тренинговый центр
• получить диплом британского Объединения Сертифицированных Профессиональных Менеджеров

Великобританский диплом по Управленческому учету - это:

Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах управленческого учета!

Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов,
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.

Процесс обучения

Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управленческому учету в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.

РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга - слушателям удобно получать материалы в различной форме.

Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.

Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.

Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.

Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.

Особенности обучения в РШУ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Формировании финансовых моделей компаний.

Оценке работы по критериям KPI.

Минусах традиционных систем учета бюджета.

Особенностях финансового стимулирования.

Организации управления оборотными капиталом.

Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

Работникам планово-экономических служб.

Экономистам предприятий.

Финансовым директорам.

Аудиторам.

Руководителям и топ-менеджерам компаний.

Специалистам по инвестиционному анализу.

Финансовым контролерам.

Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.

Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Целевая аудитория:

• руководители и сотрудники финансовых служб;
• главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
• руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

• поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
• освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
• получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
• научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
• получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
• научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

• Изложение материала по программе – 50%.
• Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
• Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.

Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

• Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
• Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
• Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
• Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
• Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
• Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
• Капитал компании и его стоимость.
• Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
• Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

• Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
• Три уровня квалификации финансовых специалистов.
• Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

• Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
• Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
• Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета.Сколько должно быть отчетов в компании?
• Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
• «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
• В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Учетная политика в управленческом учете.
• Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
• Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
• Экономическая модель оптимального ценообразования.
• Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
• Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение управленческого баланса.
• Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
• Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

• Виды анализа финансовой отчетности.
• Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
• Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
• Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

• Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
• Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
• Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
• Структура данных в первичном учёте.
• Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
• Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
• Аналитический разрез по каналам продаж.
• Разрез по товарному признаку.
• Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
• Информационная панель «План/факт».

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

• Система нормативно-справочной информации.
• Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
• Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
• Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

• Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
• Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Построение системы ключевых показателей в организации.
• Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
• Построение БДР по методике EBIT/DA.
• Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
• Проектирование системы казначейского контроля в компании.
• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

Практический курс Управленческого учета
(учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.

Для кого предназначен курс управленческого учета:

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто имеет какие-либо разрозненные знание в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
• тем, кто будет уже обладает какими-либо навыками в области управленческого учета и желает улучшить свои знания и получить международный диплом, подтверждающий квалификацию.

В результате прохождения обучения Вы будете:

Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчёт себестоимости, основы бюджетирования и управленческого анализа.

Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях (на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса).

Иметь: навыки в ведении управленческого учета, управленческом анализе и ценообразовании, и международный диплом "Cost Accounting" подтверждающий квалификацию.

Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Вы можете выбрать варианты обучения:

• обучение в группе в аудиториях учебного центра;
• индивидуальная форма обучения ;
• корпоративное обучение .

Продолжительность курса обучения :

48 академических часов очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
Расписание ближайших групп (зелёным цветом помечены открытые даты):

№ гр.	Вечерние группы в будни, 4-6 недель, с 18:55 до 21:55	№ гр.	Группы по выходным	№ гр.	Дневные группы, 11:00 - 14:00* :
	17.12 — 27.12, 14.01 — 06.02 (вт, пт) 21.01 — 28.02 (вт, пт)		14.12 — 28.12, 18.01 — 15.02, с 13:30 до 18:00 (по субботам) 02.02 — 01.03, 15.03 (по воскр.), с 11:00 до 17:00		по мере поступления заявок.

(*) Занятия в Дневных группах проводятся в дистанционном (онлайн) формате.

Документ по окончании курса Управленческий учет :

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат от УЦ "Панорама" о прохождении обучения на русском и английском языках.

Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим получить диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Стоимость обучения:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период проведения курса.

Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipCA: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УЦ "Панорама". Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.

Тема 1. Сущность управленческого учета.

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
1.6. Практические задания

Тема 2. Классификация затрат.

2.1. Понятие и цели затрат
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
2.5. Практические задания

Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда.

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Практические задания

Тема 4. Учет накладных расходов.

4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3. Учет сверх- и недораспределенных затрат
4.4. Практические задания

Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости.

5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
5.5. Практические задания

Тема 6. Попроцессная калькуляция.

6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка НЗП
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка НЗП
6.5. Практические задания

Тема 7. Планирование и бюджетирование.

7.1. Составление: бюджетов продаж, бюджета производства, бюджета запасов, бюджета по оплате труда, бюджета накладных расходов, бюджета затрат на коммерческие и административные цели
7.2. Прогноз финансовой отчетности
7.3. Практические задания

Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений.

8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
8.5. Практические задания

Тема 9. Калькуляции себестоимости и маржинальный доход.

9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9.4. Практические задания.

Тема 10. Анализ «Затраты - объём продукции - прибыль».

10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты - объем продукции - прибыль»
10.5. Практические задания

Тема 11. Распределение затрат комплексного производства.

11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
11.4. Практические задания

Тема 12. Принятие решений по ценообразованию.

12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
12.5. Практические задания

Тема 13. Составление бюджетов капиталовложений.

13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
13.4. Практические задания

Тесты по темам:
1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная калькуляция
6. Попроцессная калькуляция
7. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
10. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»
11. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Составление бюджетов капиталовложений

Тренировочный экзамен.

Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.

Квалификационный экзамен.

Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал - 60 из 100. Экзамен проходит в письменной форме. Экзаменационные задания включают:

• тестирование по вопросам теории и расчетные микрозадачи;
• большие задачи на расчет выгоды (потери) по заказам;
• задачи на составление бюджетов продаж, закупок, движения денежных средств;
• задачи составление управленческого отчета о себестоимости, отчета о прибылях и убытках.

Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 4 недели со дня экзамена.

• Более сложные вопросы учета затрат, расчета ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсе Управленческий учет 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Все современные методики составления бюджетов рассматриваются на