Длительность обучения: 1 год
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Москва, Ленинский пр., д. 38А

Для кого эта программа

• собственникам, руководителям и специалистам, управляющим многоквартирными домами или социальными объектами (школа, больница, детский сад, спортивный или развлекательный комплексы, магазины и административные здания)
• главным энергетикам компании и его заместителям
• руководителям проекта или группы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
• специалистам, работающим в энергетической компании
• специалистам по тарифам в электроэнергетике
• сотрудникам энергосбытовой компании
• специалистам по эксплуатации электрических сетей
• проектировщикам электрических сетей
• специалистам муниципальных и эксплуатационных служб

Выдаваемые документы

диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента.

Описание программы

Программа Mini-MBA в энергетике - это возможность получить комплексные системные знания в сферах менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами.

Учебный план:

Экономика производства и потребления, ценообразование и финансирование компании в сфере электроэнергетики

• экономические и налоговые особенности отрасли;
• система ценообразования;
• запасы и возможные риски
• структура современных нефтяных энергетических компаний

Договоры в электроэнергетике

• применение антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
• модели оптового и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
• анализ договорной системы оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
• практические кейсы, связанные с договорными отношениями, и разработка вариантов разрешения проблемных ситуаций.

Энергоаудит объектов. Повышение энергоэффективности

• комментарии к последним законодательным документам по вопросам энергетических обследований, форме энергетического паспорта и типовым мероприятиям по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
• планирование и организовывание экспресс-энергоаудита зданий,
• разбор в вопросах организации и проведения энергетических обследований энергоаудиторскими компаниями
• понятия и сущность энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий

Базовые модули

1. Личная эффективность менеджера

Модуль содержит проверенные на практике инструменты повышения личной эффективности профессионала.

• Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера.
• Функции менеджера. Целеполагание. SMART модель. Организация, мотивация и контроль. Ситуационное руководство.
• Лидерство. Влияние лидерства на эффективность функционирования организации. Стиль руководства. Виды власти. Техника делегирования. Уровни делегирования. Повышение эффективности делегирования. Психология деловых отношений.
• Коммуникации. Эффективные переговоры. Влияние и манипулирование. Коммуникация «из уст в уста». Принятие управленческих решений. Виды решений. Методы принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности.
• Time-менеджмент. Поглотители времени. Матрица приоритетов.
• Проведение совещаний. Эффективные презентации. Публичное выступление. Ораторское искусство. Личная эффективность. Самоменеджмент. Профессиональный имидж. Стресс менеджмент.

2. Управление маркетингом

Модуль предоставляет краткое, концентрированное описание системы маркетинга, предоставляет практические инструменты для управления комплексом маркетинга и его интеграции в рынок.

• Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Принципы 4P. Функции маркетинга.
• Проведение внешнего маркетингового аудита. Маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Бенчмаркетинг. Сегментирование и позиционирование.
• Сегментационная матрица компании.
• Спрос. Поведение и потребности клиентов. Моделирование потребительского поведения.
• Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
• Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
• Товарный маркетинг. Товарная политика. Инструменты латерального маркетинга. Разработка нового товара. Конкурентоспособность товара.
• Концепция брэндинга. Архитектура брэнда. Анализ продуктового портфеля. Управление ассортиментом. Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии. Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
• Сбытовой маркетинг. Каналы товародвижения. Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Партизанский маркетинг. Вирусный маркетинг. Блоггинг. Маркетинговые коммуникации. Интернет маркетинг.

3. Управление продажами

Модуль предоставляет концентрированные практические знания и практические инструменты об эффективном управлении системой продаж.

• Стратегия продаж. Управление ассортиментом товара. Ассортиментная политика. Выбор оптимальной стратегии распределения. Сбытовые каналы. Оптимальные способы ценообразования.
• Прогнозирование и бюджетирование продаж. Экспертные методы прогнозирования. Причинно-следственные методы прогнозирования. Ведущие индикаторы. Разработка процесса прогнозирования в компании.
• Управление сбытовыми каналами. Дилеры, филиалы, франчайзинг. Стимулирование в сбытовых каналах.
• Управление эффективностью продаж. Ключевые показатели. Отчетность в продажах. Эффективные коммуникации в профессиональных продажах.
• Анализ клиентской базы и стратегии по клиентам. Лояльность клиента. Клиентоориентированность.
• Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами. Этапы развития взаимоотношений. Функции и роль менеджера по ключевым клиентам. Коммуникации с ключевыми клиентами.
• Организационная структура продаж. Показатели эффективности структуры. Матрицы функций.
• Управление эффективностью и отчетность. Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
• Управление персоналом в продажах. Эффективные технологии найма персонала. Диагностика потребностей в обучении. Факторы мотивации и стимулирования.

4. Управление финансами

Модуль включает практическую информацию и инструменты для полноценного и масштабного управления финансами компании.

• Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый, налоговый и управленческий учет. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Внебалансовое финансирование. Франчайзинг. Эффект «налогового щита».
• Финансовый анализ. Структурный анализ. Горизонтальный анализ. Анализ рентабельности, риска и безубыточности. Модели получения прибыли. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
• Финансовый менеджмент. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow). Управление собственным капиталом. Дивидендная политика. Управление заемным капиталом. Управление инвестициями. Финансовый рычаг (леверидж) и ценность компании. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов.
• Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Дивидендный доход. Имущественные права. Эмиссия акций. Ценовые котировки. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций. Дюрация.
• Бюджетирование. Практика планирования капиталовложений. Стоимость капитала. Внутренний уровень доходности. Технологический процесс составления бюджета.
• Управление финансовыми рисками. Хеджирование рисков. Финансовый инжиниринг. Фьючерсы. Опционы. Свопы. Кэпы, флоры и коллары. Спрэды. Стрэнглы. Стрэддлы.
• Слияния и поглощение. Методы слияния и поглощений. Принципы планирования слияний. Синергия. Оценка целевой компании. Оценка корпоративного контроля. Прибыльность присоединения. Мотивы слияния.

5. Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии

Модуль содержит практические инструменты и концентрированные знания о планировании прибыльной бизнес стратегии развития предприятия.

• Искусство стратегического менеджмента. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Особенности стратегического планирования. Модели стратегического программирования для бизнес-среды. Базовая модель стратегического менеджмента. Стратегические решения. Технология принятия стратегического решения.
• Анализ рынка и конкурентной ситуации в отрасли. Барьеры вхождения в отрасль. Применение инструментов PEST и SWOT анализовы.
• Анализ внутренней среды компании. Диагностика компании. Конкурентный анализ. Конкурентоспсобность продуктов и направлений. Портфельный анализ.
• Формирование базового портфеля. Определение видения, миссии и целей организации. Построение стратегической пирамиды. Стратегические цели.
• Виды базовых стратегий. Формирование стратегии.
• Формирование конкурентных стратегий. Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Следование за лидером в отрасли.
• Завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность продуктов и направлений. Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. Реализация стратегии. Стратегический контроль. Организационная структура и культура как объект стратегических изменений.
• Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Внедрение стратегических изменений.

6. Персонал как конкурентное преимущество компании

Модуль включает современные практические разработки по созданию и поддержанию эффективной команды профессионалов.

• Создание и принципы кадровой политики компании. Диагностика организационной среды компании. Кадровый потенциал.
• Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям. Компетенции в системе сбалансированных показателей.
• Планирование работы с персоналом. Политика компании в найме персонала. Подбор человеческих ресурсов. Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Адаптация персонала. Коучинг. Менторинг. Технологии развития и обучения персонала. Разработка программы подготовки персонала. Применение коуч-технологий как основа обучения и развития персонала. Создание учебного центра. Развитие карьеры. Создание корпоративного университета.
• Мотивация и стимулирование. Мониторинг удовлетворенности персонала. Виды мотивации. Социальный пакет. Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала.
• Принципы оценки персонала. Методы оценки. Аттестация, как формализованная процедура оценки персонала. Ассессмент центр. Технология ассессмента. Оценка эффективности подготовки персонала.
• Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом. Кадровая стратегия. Планирование персонал и обучение в соответствии со стратегическими целями компании.

7. Управление бизнес-процессами

Модуль предлагает практические инструменты и современные знания о построении эффективных бизнес-процессов.

• Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
• Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
• Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами. Интеграция бизнес процессов. Критические факторы успеха и связь со стратегией компании. Матрица ответственности.
• Создание карты взаимосвязи процессов. Технология описания бизнес процессов. Правила построения диаграммы бизнес-процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
• Современные методологии описания бизнес-процессов. Сравнительный анализ. Моделирование бизнес процессов. Реорганизация.
• Качество процессного управления. Принципы TQM. Качество управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов. Принципы менеджмента процессов и качества.
• Оптимизация бизнес процессов. Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса. Реинжиниринг бизнес процессов.
• Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей.

8. Управление проектами

Модуль содержит практические инструменты и проверенные опытом внедрения знания о сбалансированном и эффективном управлении проектами в рамках одной организации.

• Проекты в управленческой деятельности. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов. Правовое обеспечение проекта.
• Организация управления проектами. Инициация проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимосвязь целей и задач. Факторы влияющие на успех и неудачу проекта. Структура проекта. Принципы построения иерархической структуры проекта.
• Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
• Функциональные области управления проектом. Предметная область проекта. Временные параметры проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление риском проекта. Методы идентификации рисков. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами к проекте. Коммуникативная система проекта. Коммуникационные барьеры. Управление изменениями в проекте.

Результат обучения:

• рассмотрите основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
• рассмотрите практику применения антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
• изучите модели оптового и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
• проанализируете договорную систему оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
• примите участие в решении практических кейсов, связанных с договорными отношениями, и разработке вариантов разрешения проблемных ситуаций
• поймете и научитесь проектировать эффективную систему ценообразования
• научитесь оценивать запасы и определять возможные риски
• изучите структуру современных нефтяных энергетических компаний
• сможете самостоятельно планировать и организовывать энергоаудит зданий, выбрать энергосберегающие мероприятия, позволяющие повысить энергетическую эффективность зданий
• познакомитесь с понятием и сущностью энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий

Преподаватели

Кутлер Павел Павлович

Ерина Наталья Игоревна

Котомкин Виктор Николаевич

Родин Евгений Олегович

Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

1.1 Основные управленческие навыки.
1.2 Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
1.3 Деловой этикет.
1.4 Эффективные решения.
1.5 Управление стрессом.
1.6 Социальная психология.
1.7 Динамические процессы в малой группе.
1.8 Поведенческий анализ.

30 часов лекций / 20 часов практики

Лидерство и личная эффективность руководителя

2.1 Личная эффективность руководителя.
2.2 Лидерство. 7 навыков современного лидера.
2.3 Личный брендинг. Репутация успешного и востребованного руководителя.
2.4 Эмоциональный интеллект как основа личности лидера.
2.5 Управление временем руководителя.
2.6 Управление репутационными рисками - фактор повышения личной эффективности.
2.7 Командообразование.

Бизнес-коммуникации

3.1 Управление конфликтами.
3.2 Навыки публичных выступлений.
3.3 Корпоративные коммуникации.
3.4 Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
3.5 Медиативные технологии в бизнесе.
3.6 GR компании и роль руководителя.

32 часа лекций / 28 часов практики

Конкурентные стратегии

4.1 Конкурентные войны. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса.
4.2 Базовые конкурентные стратегии.
4.3 Риск-менеджмент.

12 часов лекций / 10 часов практики

Стратегический менеджмент

5.1 Самосознание организации: миссия и цели.
5.2 Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации.
5.3 Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
5.4 Реализация стратегии. Контроль исполнения.
5.5 Стратегический анализ рынка: методики и технологии.
5.6 Сбалансированная система показателей (BSC).

40 часов лекций / 32 часа практики

Бизнес-процессы и информационные технологии

6.1 Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
6.2 Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
6.3 Системы управления организацией и ее бизнес-процессы.
6.4 Безопасность бизнеса.
6.5 Информационные технологии.

40 часов лекций / 34 часа практики

Инновации и управление изменениями

7.1 Инновационная политика организации.
7.2 Управление информацией. Управление знаниями.
7.3 Специфика инновационного менеджмента.
7.4 Планирование инновационного портфеля.
7.5 Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям.
7.6 Слияние и поглощение компаний.

Операционный менеджмент

8.1 Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них.
8.2 Информационные системы управления.
8.3 Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.

20 часов лекций / 20 часов практики

Управление производственными процессами и качеством

9.1 Инструменты управления качеством.
9.2 Система тотального менеджмента качества.
9.3 Обеспечение качества товаров и услуг.

20 часов лекций / 20 часов практики

Логистика предприятия

10.1 Управление запасами на предприятии. Складская логистика.
10.2 Управление цепочками поставок.
10.3 Закупочная логистика.
10.4 Производственная логистика.
10.5 Распределительная логистика.

20 часов лекций / 22 часа практики

Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

11.1 Подбор и найм персонала.
11.2 Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
11.3 Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

20 часов лекций / 16 часа практики

Управление персоналом

12.1 Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
12.2 Организационное поведение и формирование команд.
12.3 Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
12.4 Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр.
12.5 Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
12.6 Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения. Создание внутреннего УЦ.
12.7 Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации.
12.8 Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв.
12.9 Кадровое планирование и бюджетирование.
12.10 Оплата труда и премирование. Грейдирование.
12.11 Управление персоналом по KPI и SMART.

70 часов лекций / 50 часов практики

Корпоративная культура

13.1 Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции - основа корпоративной идеологии.
13.2 Разработка модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей(BSC).

8 часов лекций / 14 часов практики

Маркетинговая стратегия бизнеса

14.1 Структура маркетинговой деятельности в компании.
14.2 Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам.
14.3 Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
14.4 Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
14.5 Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
14.6 Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине.
14.7 Новые медиа- и другие формы продвижения.
14.8 Продвижение в Интернете.
14.9 Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.

60 часов лекций / 40 часов практики

Управление маркетингом

15.1 Анализ рынка: методики и технологии.
15.2 Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
15.3 Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
15.4 Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
15.5 Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.

Управление продажами

16.1 Структура продаж в компании.
16.2 Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
16.3 Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта.
16.4 Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж.
16.5 Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (smart-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
16.6 Клиентоориентированность и лояльность.
16.7 Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
16.8 Управление розничными продажами.
16.9 Управление оптовыми продажами.
16.10 Интернет-коммерция.
16.11 Оценка эффективности отдела продаж.

48 часа лекций / 72 часа практики

Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность.

17.1 Финансовый, налоговый и управленческий учет компании.
17.2 Финансовые формы и баланс.
17.3 Работа с дебиторской задолженностью.
17.4 Составление бюджета компании: уровни и цифры.
17.5 Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей.
17.6 Правила работы с налоговыми органами. Поведение во время финансовых проверок.
17.7 Налоговый менеджмент.

40 часов лекций / 56 часа практики

Инвестиции и фандрайзинг

18.1 Финансирование компании. Инвестиции.
18.2 Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.
18.3 Спонсоринг и фандрайзинг.
18.4 Иностранные инвестиции.

24 часа лекций / 20 часов практики

Управленческая экономика и управленческая отчетность

19.1 Управленческая экономика и правовая среда бизнеса.
19.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
19.3 Управленческий учёт.
19.4 Внутренний и внешний аудит.

30 часов лекций / 24 часа практики

Микроэкономика

20.1 Методология микроэкономического анализа: производство, издержки, прибыль.
20.2 Рынки факторов производства и распределение доходов.
20.3 Теория производства. Рынок капитала и природных ресурсов.
20.4 Экономика благосостояния.

10 часов лекций / 20 часов практики

Корпоративные финансы

21.1 Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
21.2 Финансовый анализ.
21.3 Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции.
21.4 Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка.
21.5 Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства.

20 часов лекций / 20 часов практики

Макроэкономика и глобальная экономическая среда

22.1 Система национальных счетов.
22.2 Глобализация и национальный интерес.
22.3 Безработица. Инфляция. Особенности современной инфляции. Взаимосвязь инфляции и безработицы.
22.4 Интеграция РФ в мировую экономику.
22.5 Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM).

20 часов лекций / 24 часа практики

Законодательная и правовая среда бизнеса

23.1 Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности.
23.2 Правоотношения и его участники.
23.3 Договорное право.
23.4 Таможенное регулирование и ВЭД.
23.5 Особенности и перспективы сотрудничества СНГ и БРИКС.
23.6 Налоговая ответственность бизнеса.
23.7 Социально-трудовые отношения и их регулирование.

44 часов лекций / 28 часа практики

Этика и ответственность в бизнесе

24.1 Конфликт теоретических школ: холизм, индивидуализм, деонтология.
24.2 Социальное партнерство, его формы, функции и принципы.
24.3 Здравоохранение как социальный институт бизнеса.
24.4 Организация социальной сферы сотрудников.
24.5 Экологическая ответственность бизнеса.

24 часов лекций / 10 часа практики

Управление проектами

25.1 Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.
25.2 Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта.
25.3 Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта.
25.4 Временные рамки проекта и ресурсы.
25.5 Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация.
25.6 Коммуникационная составляющая проекта.
25.7 Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект.
25.8 Управление рисками и изменениями в проекте.
25.9 Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности.
25.10 Управление Start-up проектами.

56 часов лекций / 40 часов практики

Предлагаем Вашему вниманию собранные в одном месте понятия "Мощности" :

Трансформаторная мощность — это суммарная мощность трансформаторов энергопринимающих устройств потребителя электрической энергии исчисляемая в (МВА)

Заявленная мощность — предельная величина потребляемой в текущий период регулирования мощности, определенная соглашением между сетевой организацией и потребителем услуг по передаче электрической энергии, исчисляемая в мегаваттах (10 6 )

Максимальная мощность — величина мощности, обусловленная составом энергопринимающего оборудования и технологическим процессом потребителя, исчисляемая в мегаваттах (10 6 )

Присоединенная мощность — совокупная величина номинальной мощности присоединенных к электрической сети (в том числе опосредованно) трансформаторов и энергопринимающих устройств потребителя электрической энергии, исчисляемая в (МВА)

Мощность электроустановки (группы электроустановок) — Суммарная активная мощность, отдаваемая в данный момент времени генерирующей электроустановкой (группой электроустановок) приемникам электрической энергии, включая потери в электрических сетях [ ]

Установленная мощность электроустановки — Наибольшая активная электрическая мощность, с которой электроустановка может длительно работать без перегрузки в соответствии с техническими условиями или паспортом на оборудование [ ]

Присоединенная мощность электроустановки — Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети [ ]

Мгновенная мощность — называется произведение приложенного к цепи мгновенного напряжения на мгновенное значение тока в этой цепи

Полная мощность — величина, равная произведению действующих значений периодического электрического тока I в цепи и напряжения U на её зажимах: S = U·I ;

Единица полной электрической мощности — вольт-ампер (V·A , В·А );
Полная мощность имеет практическое значение, как величина, описывающая нагрузки, фактически налагаемые потребителем на элементы подводящей электросети (провода, кабели, распределительные щиты, трансформаторы, линии электропередачи), так как эти нагрузки зависят от потребляемого тока, а не от фактически использованной потребителем энергии. Именно поэтому номинальная мощность трансформаторов и распределительных щитов измеряется в (ВА) , а не в

Расчетная мощность — величина ожидаемой мощности на данном уровне электроснабжения. Данная мощность является важнейшим показателем, исходя из нее выбирается электрооборудование. Расчетная мощность показывает фактическую величину потребления энергопринимающими устройствами и зависит от конкретного потребителя (многоквартирные дома, различные отрасли производства). Получение величины расчетной мощности представляет собой сложную задачу, в которой должны учитываться различные факторы, такие как сезонность нагрузки, особенности технологии. На основании статистических данных разработаны таблицы коэффициентов использования, по которым величина расчетной мощности находится как произведение установленной мощности на коэффициент использования

Реактивная мощность — обусловлена способностью реактивных элементов накапливать и отдавать электрическую или магнитную энергию. Eмкостная нагрузка в цепи переменного тока за время половины периода накапливает заряд в обкладках конденсаторов и отдаёт его обратно в источник. Индуктивная нагрузка накапливает магнитную энергию в катушках и возвращает её в источник питания в виде электрической энергии. Реактивная мощность в сети может быть, как избыточная, так и дефицитная это обусловлено характером установленного оборудования. Избыточная реактивная мощность (преобладает емкостной характер сети) приводит к повышению напряжения сети, в то время как дефицитная (преобладание индуктивного характера сети) к снижению напряжения. Поскольку в распределительных сетях в большинстве случаев индуктивность преобладает над емкостью, т.е. имеется дефицит реактивной мощности, то в сеть искусственно вносятся емкостные элементы, призванные скомпенсировать индуктивный характер сети, как следствие уменьшить фазовый сдвиг между напряжением сети и током, а это значит передать потребителю в большей степени только активную мощность, а реактивную «генерировать» на месте. Этот принцип широко используют сетевые компании, обязывающие потребителей устанавливать компенсационные устройства, однако же установка данных устройств нужна в большей степени сетевой компании, а не каждому потребителю в отдельности. Измеряется в Вольт-Амперах реактивных (ВАр)

Программа МВА для сферы энергетики от Moscow Business School направлена на развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами данной сферы.

Курс обучения предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и собственников бизнеса.

В результате обучения вы:

• Изучите опыт применения различных тарифных систем в электроэнергетике РФ и инструментов работы с конечными потребителями
• Рассмотрите возможность применения различных видов тарификации, применяемых к одной и той же группе потребителей
• Рассмотрите основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
• Рассмотрите практику применения антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
• Изучите модели оптовых и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
• Проанализируете договорную систему оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
• Научитесь оценивать запасы и определять возможные риски
• Сможете самостоятельно планировать и организовывать энергоаудит зданий, выбрать энергосберегающие мероприятия, позволяющие повысить энергетическую эффективность зданий
• Познакомитесь с понятием и сущностью энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий
• При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества

• Собственникам, руководителям и специалистам, управляющим многоквартирными домами или социальными объектами (школа, больница, детский сад, спортивный или развлекательный комплекс, магазины и административные здания)
• Главным энергетикам компании и их заместителям
• Руководителям проектов или групп по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
• Специалистам, работающим в энергетической компании
• Специалистам по тарифам в электроэнергетике
• Сотрудникам энергосбытовых компаний
• Специалистам по эксплуатации электрических сетей
• Проектировщикам электрических сетей
• Специалистам муниципальных и эксплуатационных служб

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление в сфере энергетики»

• Повышение эффективности управления в сфере энергетики
• Договоры в электроэнергетике. Законодательство и практика
• Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
• Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
• Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
• Оптимизация распределенных организационных структур
• Управление индустриальным производством

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование
• Опыт работы более 2 лет

Формы и стоимость обучения

• Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (369 000 руб.) *
• Очная форма — от 359 000 руб.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться .

Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.

* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с , дополнительных платежей нет.

Дипломы

После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:

• «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
• Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Общее описание программы

Данная программа направлена на интенсивное развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами энергетики. Дистанционный курс, предлагаемый к изучению City Business School, дает глубокие теоретические знания и практические навыки, основанные на исследовании энергетической отрасли в России и за рубежом.

Управление предприятиями в сфере энергетического бизнеса, постановка и решение оперативных и стратегических задач в этой области – основные направления данного курса. Программа также предполагает изучение некоторых специфических аспектов деятельности предприятий энергетического бизнеса: повышение качества электрической энергии, особенности присоединения электростанций на возобновляемых источниках энергии к электрическим сетям, применение системы MATLAB в разработках и исследованиях.

Программа предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и владельцев бизнеса.

В результате изучения программы «MBA в энергетическом бизнесе» Вы получаете:

Глубокое понимание основ и технологии управления предприятиями энергетической промышленности, особенностей энергетических рынков и энергетической политики в различных регионах.
Осознание истоков глобальных энергетических проблем, основ управления энергией и специфики эксплуатации возобновляемых источников энергии.
Консультации профильных профессиональных экспертов.

Программа «MBA в энергетическом бизнесе» дает возможность колоссально пополнить багаж знаний, а также получить бесценные практические навыки.

Цель программы

ознакомить слушателей со спецификой деятельности предприятий энергетического бизнеса, их места и роли в промышленном развитии страны и международных отношениях.

Структура и содержание программы

Программа состоит из 25 дистанционных модулей:
1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе
2. Лидерство и личная эффективность руководителя
3. Бизнес-коммуникации
4. Конкурентные стратегии
5. Стратегический менеджмент
6. Бизнес-процессы и информационные технологии
7. Инновации и управление изменениями
8. Операционный менеджмент
9. Управление производственными процессами и качеством
10. Логистика предприятия
11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала
12. Управление персоналом
13. Корпоративная культура организации
14. Маркетинговая стратегия бизнеса
15. Управление маркетингом
16. Управление продажами
17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность
18. Инвестиции и фандрайзинг
19. Управленческая экономика и управленческая отчетность
20. Микроэкономика
21. Корпоративные финансы
22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда
23. Законодательная и правовая среда бизнеса
24. Этика и ответственность в бизнесе
25. Управление проектами

В дополнение к общему учебному плану рассматриваются следующие темы:
Технический аудит систем электроснабжения производства.
Учет потребления энергии и прогнозирование энергопотребления.
Основные тенденции развития современного энергетического бизнеса.
Корпоративное управление и стратегия в сфере электроэнергетики.
Энергосбережение. Мероприятия и способы повышения энерго - и ресурсоэффективности систем.
Внедрение современных информационно-управляющих систем в энергоснабжение страны.
Экономика и управление предприятий энергического бизнеса.
Управление финансами энергетических компаний.
Законодательство РФ в сфере энергетического бизнеса.
Налогообложение предприятий энергетического бизнеса.
Управление и реорганизация в предприятиях энергетического бизнеса.
Маркетинг природных ископаемых.
Экология и безопасность.